京东物流的优势和劣势 “快”的背后是砸钱

首先要知道一点，京东的物流模式与“三通一达”的物流设计是不一样的，京东之所以快，它是从仓储送到消费者家里，点和点之间。另外，运用仓配一体化的模式，这就形成了优缺分界点。

京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。在运营效率上，通过“全球”、“全景”“全链”的通路网络智能数据双轮驱动实现高效运营；在财务效率上，通过打造在线、实时、前瞻的财务体系，保障结算、资金和财务数据等的快速流转，为管理层、投资人提供业务、市场、战略等前瞻性洞见。

针对健全全面供应链服务能力，京东物流将基于供应链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率、提升体验、扩大销量，实现价值最大化，形成满足客户所有需求的供应链解决方案。

当然缺点也更明显，京东物流的管理难度大。据了解，京东物流快递员有十万人之多，而且大多是是受教育水平较低的普通劳工。京东的任务不仅仅是要让这十万人老实做事，从两千多万种货物中顺利把商品运出来，更重要的是还要节约成本。

此外资金投入大。高甑资本张磊在投资京东时对刘强东说”我要么投三亿，要么一分不投“。就是因为他知道京东这种模式要成功必须要深耕，说白了就是需要砸钱。而且运营成本高。京东物流是把货物直接从仓库直接搬到客户手中，减少了搬运次数，节省了许多成本。但值得注意的是，大多数时候京东物流必须把快递直接送到客户手中而不是到点提货，而且客户退货换货及售后维修并无运费。

总的来说，京东物流的优势是全部自己持有，物流仓储基地以及快递员。劣势也就是它的优点，全部自持仓储基地，拥有十几万的快递小哥，这是需要很大的资金来支持，运营成本较高。