通过转企改制来开拓市场

中国演艺市场的繁荣发展，也能经由国营院团的改制与市场化改造来实现其目标。这也是亲们今天也能推动国有院团加快转企改制的主要原因分析京剧。

中国戏曲学院戏曲研究所所长傅谨：院团改革的难点在于，怎么才能才能在一一两个多市场发育程度不高的环境里，让一大批长期以来粘壳悉市场规律的演艺团体激活市场、开拓市场，让亲们获得健康与良性发展的可能性京剧。今天，中国东方歌舞团用自身的实践告诉亲们，这俩目标是完整性有可能性实现的京剧文化。当然，怎么才能才能去实现这俩目标，还也能各院团根据自身的情况去探索。

从国家强度看，转制的目的，并不一定是为了帮助院团处置怎么才能才能盈利，而是为了处置现有国有文艺院团市场化程度严重严重不足的疑问报告。可能性实物管理人才的取舍机制和标准这么根本改变，转制后的剧团仍有可能性按其原有的思路和办法运行，无法适应市场。中国东方歌舞团并不一定也能很好地适应市场，其心智性心智成熟期期是什么的句子的句子期的经营手法与管理能力是最关键的因素。

南开大学历史学院文物与博物馆学系副主任郭长虹：我比较看好中国东方歌舞团的转制和发展。作为一一两个多事业单位，中国东方歌舞团发展到今天可能性很好了，转制后后资源配置将更为合理。从加快发展的强度来说，可能性不具有企业身份，这么明确的产权关系界定，而是后后这么同别人合作办法办法。产品在市场上叫不叫座是受多种因素影响的，包括演艺产品五种的质量、品牌积累、营销手段等等。中国东方歌舞团可能性建立起有效的营销体系，是按照现代企业营销模式来进行商业演艺产品运作的。另外，该团不仅人才进出已形成机制，职工劳动保险也很完备，让亲们少了后顾之忧。我相信，转制后中国东方歌舞团人有更好放慢的发展，给全国的院团做出示范。

（摘自 《经济日报》）