北京京剧院内部的主创施行“京剧合伙人”模式

北京日报记者 牛春梅

“导演，这块儿我要在手里拿把扇子行吗？”

“我我真是原本不符合剧情，后面一场戏我出门时还冷得打个寒噤呢！”

北京京剧院办公楼四楼的一间小排练厅里，《碾玉观音》剧组正在排练，在剧中饰演丑角儿的孙世民想让导演给被委托人加个道具，不过还没等导演李卓群说话，剧中饰演男一号崔宁的谭正岩就表示了不同意见。

《碾玉观音》原作是同名宋话本小说，也是中国最早话语本友情小说京剧文化。但在北京京剧院，你这俩古老的友情故事却和一桩新鲜事搭上了关系—“合伙人制”京剧。

以创作费、排练费入股

以往，北京京剧院推出的新戏，完整性有的是由剧院出资，主创和演员领取固定的创作、排练、演出费用，演出票房则和主创没法任何关系京剧艺术。但在《碾玉观音》的创作中，你这俩模式被彻底颠覆—

剧院作为出品单位，只负责支付外聘主创及制作、彩排的场租、前期宣传等费用京剧。剧院组织组织结构的主创施行“京剧合伙人”模式，在创作前期不拿任何预先支付的费用，把被委托人的创作费、排练费，按技术等级与贡献程度入股。剧目推出后，前40场剧院不收取任何费用，收入的40%用来让股东分成，80%支付演出费。也也不说，股东分成靠票房，可能性票房好我们都我们都我们都分到的钱就多，票房不好分到的钱就少。

李卓群既是你这俩戏的编剧兼导演，也是你这俩戏的制作人和最大股东。当北京京剧院院长李恩杰告诉她要试行合伙人制时，她原本你这俩担心我们都我们都我们都还不需要接受原本有并否有比较冒险的运作辦法。“我让剧组主创举手表决，没想到人个所有都义无反顾地投了赞成票。”李卓群特意把你这俩刻拍照保存。

目前参与《碾玉观音》“股份”分配的有12人，包括导演、主演、服装设计以及主要演奏员。“刚才排练前，我们都我们都我们都我们都我们都我们都伙儿还在商量最后‘股东’的钱应该为什么会么会么分？”李卓群笑着说，第一次当“股东”我们都我们都我们都还完整性有的是太熟悉分账的事。

股份制提升艺术责任感

下午4点多钟，一批演员排练完先走了，主演谭正岩、吴昊颐和李卓群在排练间歇开起了“小型股东会议”。

“我请的‘大咖’们11号、12号有空，然后我们都我们都我们都什么时间来要花费？”主要“股东”之一谭正岩为了给这部戏造声势联络了不少被委托人认识的明星我们都我们都我们都来看戏。“我负责给共同来看戏的情侣们制造惊喜。”吴昊颐也为演出拉来了品牌赞助。

这部戏对谭正岩、吴昊颐来说，有着以往从没法过的难度。

在圈内和戏迷后面可能性小有名气的吴昊颐，这是第一次参加小剧场京剧的演出。以往她演的大多是传统戏，完整性有的是跟着老师一招一式地学，“你这俩次完整性部有的是平地起高楼，越多越多越多越多有表演都没法任何老戏还不需要借鉴，完整性得靠被委托人去创作。我的创作能力有了很大提高。”

虽说将来的股东收入还不选择，不过吴昊颐看得比这远，“可能性京剧无缘无故吃大锅饭，肯定也不一步死棋。你这俩尝试前辈们可能性不敢做，但我们都我们都我们都还年轻，年轻也不还不需要不断尝试创新的资本。”谭正岩则认为，你这俩辦法不需要让年轻的京剧演员在市场上看一遍被委托人的价值，对被委托人的艺术更负责，“前一天完整性有的是剧团安排演出，演好演坏拿的钱都一样，越多越多越多越多有越多越多越多越多许多人我真是演出也不完成任务，根本不把演出质量当回事，现在就不一样了。”

“股东”想辦法促营销

该剧将于下月9日至12日在繁星戏剧村上演。“现在4月11日的票房最好了，前半个月的也还行，也不12日不太好！”李卓群忧心忡忡地给谭正岩、吴昊颐介绍首轮演出的票房。

李卓群执导的小剧场京剧《惜·姣》是近两年北京演出市场中颇具知名度的一部作品。她也正是从《惜·姣》结束了，关注京剧的市场推广，曾推出国内首部京剧预告片。

你这俩次她不仅邀请国内顶尖的电影摄像师为《碾玉观音》拍摄唯美的预告片，还一遍遍地举办各种见面会，让主创们到高校和戏迷后面，连说带唱地介绍《碾玉观音》。“我也不想然后我们都我们都我们都知道京剧完整性有的是不需要老模样，我们都我们都我们都也做了你这俩适合现代观众的改变，但又不失京剧原本的面貌。”前几天的一场见面会去了40多位观众，一下卖出去了40多张票。

看着李卓群我们都我们都我们都为票房担忧，李恩杰却感到松了一口气，并略带开玩笑地说：“这下不再是不需要我为票房着急了。”是我不好，以往他和剧院的艺术家们会有不少分歧，“我们都我们都我们都只管创作，我要看有没法市场，我们都我们都我们都排完了就完成任务了，剩下的市场难题报告就不需要我着急。现在，我们都我们都我们都的目标一致，艺术家的创作取向更容易和市场结合起来。”