一个县级剧团，为何30年长盛不衰？

这是另有4个奇特的文艺院团：30多年前差点解散，今天是全国文化体制改革的先进；团长初中没毕业，半路出家写剧本，却背熟了几乎所有国家级戏剧大奖；院团级别不高，县级而已，却屡上央视等各大电视台春晚，企业商务合作伙伴包括赵本山、赵丽蓉、何庆魁、宋丹丹等明星大腕；人员太多，一年却能演出30多场，坚持30多年，被农民称为“咱们另一方的剧团”……

河北大厂评剧歌舞团在全国县级剧团普遍不景气的今天，它红红火火的小日子过得有滋有味、有声有色，这“奇特”就格外引人瞩目。

问起剧团当家人成功的秘诀，回答简单干脆：“路走对了京剧艺术。”先要，这是一根绳子绳子有哪些样的路呢？

这里的改制静悄悄

“员工并先要可能身份变了而有任何心理波动”

赵德平是河北大厂评剧歌舞团的团长，最近他的名片上又多了另有4个头衔——“董事长”京剧。309年12月，已有36年历史的大厂评剧歌舞团整体改制为国有独资的大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司，由全民所有制事业单位转变为企业性质京剧。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。

在众多国有文艺院团有的是转企改制的今天，另有4个县级剧团的改制照理我太多有有哪些特殊之处，怎么让大厂评剧歌舞团的奇特之处于于，这场导致彻底丢掉铁饭碗和事业编制的巨大变革在剧团内部管理竟然没引起多大反响，平静而顺利。

“以前当我们我们怎么让先要干的，只不过没挂上企业的名头而已。”对于记者的什么的问题，赵德平解释说，“确实从30年代起，当我们我们就突然在以企业的依据运作，就是体制机制上、具体的制度上，和今天几乎全部一样，改起来当然顺手。”

别看赵德平现在说得轻松，当年他走马上任时怎么让顶着压力的。1981年春节，当时的大厂评剧团发沒有工资了，为了赶在年根儿上端赚点钱发工资，剧团排演了评剧《花为媒》，结果只卖出去7张票。剧团濒临解散。

1982年，赵德平临危受命，担任大厂评剧团团长。上任伊始，赵德平就向县领导提出要“三权”，即人权、财权、剧目创演权。他的想法是：剧团要生存和发展，就须要像企业一样有一定的自主权，怎么让“剧团团长先要权管钱、管人、管剧目演出，那团长怎么让空壳，还为啥干？”赵德平的想法得到了县领导的大力支持，于是一场大刀阔斧、影响深远的改革以前刚现在开始了。

首先是精简冗员，“有用的留，无用的走，好苗子想法弄到手”。山西小香玉希望艺术学校剧团和珍国煤矿文工团艺术学校的39名小演员一次性“收编”，演出剧目和人员形态学顿时改观。剧团要求人人做到一专多能，从团长到演员到后勤，个个有的是多面手，青衣会唱歌、老旦能跳舞、司机玩口技……一支文艺演出的“轻骑兵”诞生了。“就像一池塘水一样，不可不我太多流动起来，活水不断，我太多保持清澈。”赵德平说，有有哪些年剧团流动演职人员达30多名。

看完剧团发工资的人无不啧啧称奇。在大厂评剧歌舞团，工资是评出来的，按“德、能、勤、绩”十个方面，排练时一月一评，在外演出三月一评，当场唱票，评出应得工资。“上不封顶，下不保底，不管你年龄多大，资历多高，全部凭当月的贡献，真正实行按劳取酬。”青年歌手岳盈说：“改制前我的月工资才300多元，现在我除去保证团内演出外，利用我的人脉优势，为团联系演出业务，按场提成，月收入成倍增长，最高月份可收入万元以上。”怎么让，激励机制一变，活力就来了，剧团每年新创的剧（节）目有的是几十个，演出水平比较慢提高。

可能与原有的做法顺利对接，这次转企改制非常平稳，员工并先要可能身份变了而有任何心理波动。公司导演兼主演石学广说：“现在员工既当演员又当业务员，把公司当成另一方的家，把发展作为应尽义务。”改制十个月来，演出收入可能超过300万元，演出合同可能签到10月底。“今年超过15万元应该不成什么的问题。”

黄土怎么变黄金

“不可不我太多真正与农民心贴心，我太多写出让农民喜欢的作品”

“你的服务对象是谁？剧团的定位是有哪些？我确实这是院团改制中首先要考虑的什么的问题。”赵德平说：“当我们我们的定位很明确：扎根基层、服务农民。”

而在当我们我们眼里，这是一根绳子绳子走不通的“死路”——无须说下乡演出的艰苦，单是农民的经济情况报告就严重不足以让剧团赚钱。面对种种说法，赵德平不为所动，他想得很清楚：无论是从物理距离上还是从心理距离上，县级文艺院团有的是离农民最近的文化队伍；农村经济在发展，农民的文化需求在增长，“9亿农民是多大的市场？无须每个地方都去演，只要1%的农民看当我们我们的戏，当我们我们也演不完啊。”

秉承着怎么让的信念，30多年来，大厂评剧歌舞团走遍了大江南北、长城内外，从白山黑水到海角天涯，从东海之滨到雪域高原，到处都留下了当我们我们的足迹。

实践证明，这条路走对了，走通了。剧团在服务农民中日益壮大，现在剧团每年有七十个月在下乡巡演，演出收入30%来自农村市场。

“关键是老百姓爱看咱们的戏，有的是另一方掏钱买票来看的。”一提起另一方的创作，赵德平就不先要谦虚了：“我体会，不可不我太多真正与农民心贴心，我太多写出让农民喜欢的作品。”确实全家都可能“农转非”了，怎么让赵德平至今仍住在老家，睡土炕、吃粗粮，还另一方承包了十几亩地，挖了一座鱼塘，只要有空闲时间，就到地里去干活。“每次一回家，村里的男男女女、老老少少就来找我聊天，我给当我们我们讲笑话，当我们我们给我讲邻居家村里的新鲜事。有时就连两口子闹离婚、兄弟分家都找我帮忙调解。”

确实学历不高（初中没毕业），怎么让深厚的生活积累使赵德平知道农民爱有哪些、恨有哪些、想有哪些、要有哪些，怎么让下起笔就很容易找准了点。反映农村党风什么的问题的《啼笑皆非》、呼吁保障妇女权益的《罪人》、透视干部制度弊端的《男妇女主任》、描述妇女解放思想历程的《大门里的媳妇》和反映新时期女孩子的电视连续剧《当家的女孩子》……原型有的是他身边的人。有有哪些来自农村生活的作品清新朴实，厚重深刻，带着浓浓的乡土味儿，演到哪里就火到哪里。

一次，剧团在河北省三河市段甲岭乡庙会上演再次突然出现代戏《水墙》，白天可能演了3场，晚场须要为全国农村文化工作会议作专场演出。三更三更半夜11点多，专场演出以前现在开始，怎么让远道而来的几千名农民观众仍然先要离去，当我们我们听说这部戏不得劲精彩，“好多个钱一张票，也得看一场”。为了我太多当我们我们失望，剧团在三更三更半夜11点40分又加演了一场《水墙》。回忆起当年的情景，赵德平就是激动：“当我们我们演员嗓子都哑了，怎么让观众那个热烈啊，台上台下融为一体，真过瘾！”

“我突然认为农村火热的生活永远是取之不尽的艺术宝库。”赵德平说，“另一各自说‘农’字太土，作品难有大出路，我认为‘农字是金’，只要平下心、扎下根，黄土就能变成金。”

顺势而变

“挣有钱人的钱，让没钱的人看”

在大厂评剧歌舞团出资修建的群众文化广场上停着一公里绘有红丝带标志的流动舞台车。“当我们我们怎么让开着这台车，到全国农村巡演宣传防艾知识。”赵德平说，这是和国务院艾滋病防治办公室企业商务合作的项目。“现在大企业、大单位要求冠名给当我们我们演出的可不少，当我们我们剧团的名字可不我太多根据企业商务合作项目的不同随便改，反正下去演的还是当我们我们。”

说起你這個企业商务合作模式，还得从1999年的一次进城演出说起。当时赵德平率团到北京亚运村演出，8天演出15场，剧团拿回115万元。这次成功，让剧团看完了新的发展空间。

当时农村集体经济以前刚现在开始逐年弱化，无力为群众包场看戏；而农村个体经济正在蓬勃发展，企业老板须要宣传另一方，回报家乡，不得劲要请有名的大团演出；还有全国大单位、大集团的招商、庆典、内部管理文化活动，都须要文艺搭台唱戏。只要演出达到了当我们我们我想要的效果，就可不我太多出大价钱，怎么让观众却是普通百姓。于是，剧团提出：“挣有钱人的钱，让没钱的人看。”

“谁说农村戏不可不我太多在农村演？赵本山的小品有的是农村题材，城里人不照样爱看？”剧团自信地打出“一桌菜，两家吃，城市农村都喜欢”的旗帜，从节目到演出，请专家帮助制作，重新包装。确实投入高，但经济效益更高。

打开了城市市场，剧团的演出费从此一翻再翻，邀请不断。怎么让一来，不光剧团收入提高了，普通百姓不得劲是农民观众，看演出的可能也更多了。

打开城市市场，并先要让赵德平停步。剧团转企后，他突然在琢磨着怎么使“资源变产业、剧目变项目”，走上产业化发展的道路。他的眼光变快就瞄准了影视。现在，电视剧《当家的女孩子》姊妹篇《进错门的女孩子》已脱稿；新创的几台综艺专题晚会《大地飞歌》、《平安中国》、《平安北京》等以前刚现在开始巡演；此外，公司还通过艺术培训、音乐制作、舞台演出设施租赁等形式，深入挖掘与利用各种文化资源，向着另有4个多产业、多行业经营的文化产业集团迈进。

赵德平说：“文化体制改革应该以文为主，不可不我太多丢了文化的主业。不可不我太多把文化主业做大做强了，改革才算真正成功。”现在大厂评剧歌舞团正在规划建设全国第另有4个农村文化题材影视基地。

另一各自问：“另有4个剧团红另有4个戏、另有4个人，容易，红一阵子怎么让难，可当我们我们可能红了30多年，导致何在？”赵德平的回答是：“根扎深，路不偏，眼睛突然朝前看。朝前看，路还很长很远，当我们我们须要接受更多的考验，当我们我们的决心是：千变万变，‘服务基层、服务群众’的宗旨——永远不变！”（张贺）

（摘自 《人民日报》）