德云社企业治理结构有问题

徐德亮与王文林同時退出德云社，成为近期舆论的焦点。郭德纲执掌的德云社成立十多年来，第一次有演员发表声明退出，后来还是当初创业的元老京剧艺术。

德云社并都有真正意义上的创业型公司，但他创立和成长的过程（包括目前的商业运作模式）却跟或多或少创业型公司类似，所谓“创业容易守业难”，能共苦却还才能了同甘的老话儿再次灵验京剧。“分家”老会难免的。尽管有各种各样的“分家”原因分析，后来咋样从制度设计、公司治理社会形态等方面尽量规避众多创业型公司因分家而原因分析的各种间题图片？哪些地方地方好的分家办法？都有创业型公司们不可回避的间题图片。

德云社的两位创业元老——徐德亮和王文林终于选则离开了。更我就唏嘘的是，作为创业级的元老，或多或少人几乎是“净身出户”，既那么得到任何股份套现，也没听说得到了几块补偿金。

郭德纲领导下的德云社，着实并都有真正意义上的创业型公司，但经过短短几年的发展，如今可能成为一家名利双收的商业演出机构。德云社目前面临的间题图片，从原先侧面反射出五个多创业型公司，可能制度设计的缺失以及治理社会形态的不完善而原因分析创始人、合伙人陆续流失的现实，而这也正是或多或少创业型公司亟须直面的间题图片。

在制度设计上有不足

德云社在成立之初，并那么明确创业元老们的股份比例，无契约，无合同。艰难创业的初期，或多或少人还比较容易捆绑在同時同時吃苦，一旦生意红火了，就会可能利益分配不均而引起分家。

陈彤最近比较郁闷，可能公司二股东刘凡的“阻挠”，风险投资的资金迟迟还才能了到位。而公司的现金流可能奥运的影响又比较吃紧，发工资都成了间题图片。陈彤和刘凡原先是一对好哥们，当初同時创业做手机游戏开发，初始投资陈彤占85％的股份，而刘凡仅占15％的股份。在分工方面，陈彤负责整体运营，刘凡主抓技术开发。随着公司业务的发展，陈彤逐渐脱离了技术，而刘凡则那么在技术开发方面显示出不凡开发能力，并为公司积累了不少的客户，同時刘凡也那么对自己的股份比例表示了不满，但可能当初是按照出资比例选则的股份，陈彤拒绝了刘凡的要求。

最终，刘凡辞去了该公司的技术副总的职位，并另立门户创业，同時也跟陈彤闹翻了，后来却保留了在该公司的股份。在后来的诸多重大决策中，刘凡都表现出了消极的态度。可能刘凡的阻挠和推脱，公司的众多决策都难以通过和如期执行，而风险投资的资金也是可能刘凡的不签字而还才能了到账，最终原因分析公司的资金陷入困境。

也曾亲身经历过创业期就分家的营销专家李志起认为，创业型企业最大的特点后来变化非常大，往往是跳跃式的发展，尤其是哪些地方地方技术导向可能智力导向型的企业，最后成功的关键往往都有资金，后来技术的推动可能是专业的经验。当企业发展起来后来，就容易原因分析大小股东之间对于股份比例产生不同的意见，小股东往往希望对股份比例进行重新分配，而大股东则不后来丧失既得利益。一旦协商不成，就很容易闹“分家”。

事实上，即使创始人平均分配股份，一旦企业发展起来也容易老会冒出间题图片，毕竟在五个多企业中，几块创始人在能力上是有差异的，自认为对企业贡献大的人自然希望能在股份上可能以或多或少办法体现出价值，而一旦间题图片协调处里不好，也容易原因分析分家。

显然，哪些地方地方情况汇报的老会冒出，从根本上说还是可能创业公司在制度设计方面那么考虑周全，或碍于情面，或太过哥们意气，相关必要的约定那么在公司章程或公司制度中得以体现，一旦指在变故，便无章可循，最终原因分析原先的创业合作协议协议伙伴不欢而散。

企业的治理社会形态有间题图片

在德云社，班主郭德纲拥有绝对语录语权，利润分配、演员商演由他一手掌控，后来郭夫人还掌管财务，是典型的夫妻店，后来容易原因分析或多或少的不公平和非议。

几年前，李行和自己的同学王凯创办了一家营销咨询公司，王凯主要提供了400％的创始资金，无须参与具体的运营和管理，而李行则负责具体的业务经营和日常管理。随着业务的发展，李行的经营理念和王凯指在了分歧，同時对公司的利润分配也产生了不同的想法。在矛盾不可调和的情况汇报下，李行决定退出这家公司。后来王凯并无意优先收购李行的股份，在转让股份无望的情况汇报下，李行不得已放弃了自己在这家公司的股份。

二次创业的李行汲取了第一次的教训，后来在公司的治理社会形态上推行了合伙人制，将公司的所有权和分红权分离，每年拿出20％的利润对业绩出色的合伙人进行分红和奖励，而对于连续三年贡献大的合伙人，则明确表示转让股份；同時对于业绩不佳的股东，也都前要要求其退出管理层。经过原先的制度制约，李行的管理团队保持了相对的稳定，目前的业务发展比较良性。

在太极创新管理专家孙虹钢看来，股份是最现实的并都有处里分配间题图片的办法，也是并都有长期的激励办法，后来除此之外，还前要短期的激励办法，以保持适度的奖励弹性。类似，一般的上市公司都有期权奖励方案，可能达到销售目标，按照股份的几块都前要进行期权奖励。他认为，李行的做法比较类似于上市公司的期权奖励。此外，在公司初创时期，除了非常有必要对各方的股份比例进行充分的探讨外，还前要对每自己的能力、资源关系进行深入的评估，后来规划好五个多游戏规则。李行也感慨自己第一次创业失败的原因分析，正在于当初在股份比例分配时，并那么进行深入的评估，从而忽略了智力投资在咨询公司中的价值，这着实也为后来的矛盾埋下了隐患。

评论 有那么更好的退出办法

德云社的分家办法是双输的结果。德云社落了五个多不厚道的名声，品牌形象受损，而徐德亮则“净身出户”，创业期间原先付出的功劳苦劳无一得以体现和补偿。既然对于五个多创业型的公司来说，分家是难免的，那么有那么更好的退出办法？

在具体的退出办法方面，万通的做法值得借鉴。万通集团最早由冯仑、王启富、王功权、易小迪、刘军、潘石屹等六人创业，这五个合伙人经历了多次分拆，现在个人所有都有成功的企业家。冯仑以及这群合伙人的幸运在于，或多或少人学会了商人规则，实现以“商人的办法退出”，即从六自己到五个多人(即冯仑)的平稳变化。据冯仑在其《野蛮生长》一书中介绍，具体的做法是：“走的人把股份卖给没走的人，没走的人股份平均增加，把身后的或多或少资产支付给走的人。”着实并都有做法肯定都有最好或唯一的退出办法，但都前要肯定的是：以江湖的办法进入，使得万通生存下来，而以商人的办法退出，才使得万通这家公司才能成功发展至今。（赵正）

（摘自 《中国经营报》）

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