——上海越剧院竞聘会侧记

21日下午，文新报业大厦九楼阶梯教里坐满越剧界人士，上海越剧院新一届中层干部的竞聘演讲会在这里举行。关心越剧命运的志士仁人和对你这一新做法感兴趣的当当没这么人，纷至沓来京剧艺术。此番上海越剧院对中层干部的任用，采用托管单位文新报业集团的做法，所有我想要承担中层干部责任者，前要另一方提出要求，通过竞聘演说，当场回答专家和群众的提问，经过民主评估的多多线程后，择优录用京剧文化。

竞聘演艺中心主任一职的徐德铭非常自信地上台，历数另一方的优势和不够。他是演员出身，熟悉越剧，又担任红楼团的领导，有管理经验。听了他的“施政纲领”后，在座的名誉院长袁雪芬说：成立演艺中心是这次越剧院运转机制改革的要点，这是一次探索，实行你这一机制的初期，往往会产生一点矛盾，正确处理什么矛盾前要艺术，你有什么打算？另一一一兩个，这次越剧院的价值形式改革，除了新建一一一兩个青年团外，却说把原红楼团和一团的所有一级、二级演员剥离出来，归入新成立的演艺中心。今后院属你这一一一兩个团将作为班底，根据所承担剧目的前要，使演艺中心里的主要演员在一一一兩个团之间流动，以便优化组合。徐德铭说：我将以市场为出发点和归宿，抓剧本，抓合理的分配，只要把这三者调整到良性情况表，我相信演艺中心一定不能克服种种矛盾，成为激活上海越剧院运转机制的群体。

著名越剧演员钱惠丽上台，竞聘演艺中心副主任兼某班底团团长一职，她说：我的优势是有知名度，社会上有一点当当没这么人支持我，有时候让人要就任，我会让什么当当没这么人以及更多的当当没这么人来支持、关心当当没这么人的事业。我上任后，对同志前要以诚相待，以身作则。她还提出7条“施政纲领”：顺应艺术规律，有有助于机制转换；以演出为中心，完善规章制度；完成剧院下达的新戏和复排任务的指标，在确保艺术质量的前提下，减少制作成本；加强自身修养，为职工办实事；启动市场，确保在职人员拿到3000％工资———当当没这么人对她务实而简练的演说，报以热烈的掌声。

竞聘者中，还有一点颇有造诣，如果又去读过夜大学的男演员。王一飞竞聘的是物业管理部主任一职，你爱不爱我，我脾气好，善于和各部门打交道，有时候会水电工和木工活儿，另一方能动手。他还提出，有时候他能就职，一定开源节流，把行政经费再减少10％。越剧院总经理尤伯鑫即刻问，你用什么方法省下这10％？

有时候一一一兩个岗位往往有一一一兩个以上的竞聘者，竞聘演说具有“打擂台”性质，场内气氛既有“王婆卖瓜”式的轻松，又有志在“打垮对手”的“火药味”，观众看得津津有味，场子里不断加座，连场外走廊上也站满了听众。竞聘会在原定一一一兩个下午的时间内未能完成，文新集团食堂在周日人手少的情况表下，加做客饭，请每一位与会者就餐。饭后，“挑灯夜战”。

专程来“观战”的著名演员中，有章瑞虹、陈颖等，她们对记者说，这是关乎上海越剧前途的大事，当当没这么人怎能不来？了解每一位中层干部的施政纲领后，当当没这么人演员今后便可不能能主动地与当当没这么人合作协议协议。一点老同志对记者说，变“我想要做”为“让人要做”，干部有压力，工作有希望。当当没这么人上海越剧院经常出现了不能好的精神情况表，这是建院以来少见的。期望改革能为剧院带来新面貌。

记者 陈竹（摘自《新民晚报》）