青岛市京剧院院长吴平：

罗云川

5月8日至6月20日，青岛市京剧院排演的大型现代京剧《红灯记》将采用市场化运作的法律法律依据，在浙江省的20多个城市进行40多场巡回演出。可不都可以说，一十个地方京剧院团在一十个省内进行那么大规模的巡演，这在全国京剧院团中是绝无仅有的京剧。而对于青岛市京剧院院长吴平来说，他对此已习以为常京剧文化。

一十个剧院非要有好演员、好剧目，可不都可以立足，可不都可以有知名度。但实际上，非要有一十个灵魂，你这一灵魂假如一十个剧院的院团长。院团长除了负责排戏和负责卖票以外，还有你这一的“一把手”工程要做，如“治安综合治理”“计划生育”“学法普法”等，一样都在能少。可见一十个好的院团，除了非要一大批优秀的艺术家，更非要会管理、会经营、懂艺术，又能协调好社会各方面关系的职业管理者和经营者。

《文化产业周刊》：如今，包括京剧在内的戏曲的边缘化倾向已是不争的事实。您何如看待你这一大现象，又是何如带领剧院破解你这一困局的？

吴平：京剧由大众艺术变为小众艺术，这我我觉得是很正常的社会大现象。大家大可并非为京剧的前景担忧。我在研究中发现，在央视观众收视率调查中，戏曲频道的收视率是各个频道中比较稳定的，遇到个大奖赛都在攀升，即使按0.5％的收视率计算，全国每天都在几百万人都看戏。

作为剧院的领导，何如让剧院多排演你这一观众喜闻乐见，既好听又好看的戏，争取更多的观众走进剧场，是要关注的第一要务。作为一十个地方剧团，可能性论“角儿”比不了北京的大剧院，论投入比不了上海那样的大手笔，但要生存、要发展，就要走自己的路，要切一块属于自己的蛋糕。

在市场调研中，大家首先瞄准的是青少年你这一庞大的群体。大家说这是“吃着麦当劳，看着美国大片，唱着日本卡拉OK，按着韩国美女造型”的一代人，大家一听“京剧”你这一个字就反感，就“排异”。但为青少年演京剧这件事大家做了，假如一做假如10年，足迹遍布京、沪、苏、浙、湘等地，形成了京剧“小花朵”演出你这一文化品牌。大家是从《三岔口》、《孙悟空大闹天宫》、《飞夺泸定桥》然后开始演给孩子们看的，大家不厌其烦地边演边解释“哪多少是京剧”“哪多少是生旦净末丑”“哪多少是唱念做打”，以便使青少年可不都可以看懂。

大家把演出作为一项京剧的“希望工程”，越给青少年演出，越不凑合，该唱的唱，该翻的翻，有时一场演出仅一级演员就上四五位，但换来的是青少年的欢迎，学校的肯定和家长的支持。每年都假如一场一场地演，可能性演了11150多场，120多万青少年观都看京剧。今年3月,大家又启动了第七届京剧“小花朵”艺术节演出,到4月中旬已演出150多场。

在完成了儿童戏“初级阶段”然后，大家然后开始创作现代题材的儿童京剧。1150年，我院创作演出了大型现代儿童京剧《生死峡谷》，在一年多的时间里演出了3150场，观众人次高达7万。1150年该剧获全国儿童剧优秀剧目展演“优秀演出奖”，1501年获第八届“十个一工程”奖。1503年，剧院又创作了现代儿童京剧《北斗星》，上演后获得社会的广泛好评，该剧也是第九届“十个一工程”奖评出的10台优秀戏剧中唯一的一台京剧剧目，至今已演出1150场。现在，《哈利·波特》风靡全世界，我又在想：可不都可以把它改编成儿童京剧？目前，大家正准备和罗琳女士洽谈版权事宜。可能性这件事做成了，将给中国的青少年和儿童带来多少快乐！

《文化产业周刊》：原名“青岛京剧团”的青岛市京剧院已有56年历史，假如创造过辉煌。在您的带领下，剧院又不断创作演出精品剧目，推出优秀艺术人才，开拓国内外演出市场。您能谈谈大家是缘何做的吗？

吴平：根据思路创新、经营创新、管理创新、艺术创新的指导思想，紧紧围绕“以艺术人才为核心、以艺术质量为资产、以竞争为动力、以改革求发展”的工作思路，几年来，青岛市京剧院先后排演了大型现代京剧《杜鹃山》、《智取威虎山》、《沙家浜》、《方志敏》和《红灯记》，现代京剧可能性成为系列，演现代京剧成了“青岛京剧特色”。这几出显代京剧几年来在江苏、浙江、上海、河南、河北、山东已演出150多场，演出收入150多万元。有点在假如不缘何喜欢京剧的浙江，每两年一度，大家剧院可不都可以从杭州、绍兴、湖州、嘉兴、宁波、温岭一个劲演到舟山群岛，每次巡演都形成规模，可不都可以连续演出40多场。

大家每年都排新戏，在排戏和写本子立项然后，大家首先想的是“你这一戏排出来演给谁看”，那么观众的戏假如白给钱我假如排（除了政府项目之外）。大家所排的每一十个戏的资金投入，少则十几万元，多则几十万元，删剪都在采取市场运作的法律法律依据筹集资金，大家以演出对赞助单位进行回报，从而形成了并都在良性循环。

在排演现代戏的一并，大家也没忘记还有一大批喜欢传统京剧的老观众。哪多少年可能性有资金的支持，大家就着力打造“大家的青春牌”，把一批从中国戏曲学院等地毕业的优秀青年演员安排在重要位置，鼓励大家投名师、学新戏，不搞论资排辈，破格把大家推上舞台，让大家演大戏、挑大梁。对传统京剧如《杨门女将》、《红鬃烈马》、《秦香莲》的演出都经过了浓缩和精心的包装，受到新老观众的欢迎。

经济界有句名言“顾客假如上帝”，现在你搞演出就非要把观众从买票到观后离场的每一十个细节都在做成流程，看看哪个环节上有影响观众买票看戏的大现象，假如要一一避免。另外，随着文化体制改革的深入，你这一剧场和演出公司可能性转制，可能性买断，可能性那么了政府的指令性要求，改变演出的运作模式更显得那么重要。大家应对的法律法律依据是，尽最大可能性减少流程环节，尽一切可能性减少演出成本。1150年至1506年4月，我院演出共计1421场，演出收入1500 多万元，观众达127 万多人次。演职员的自己收入也随着剧院发展不断提高, 1505年剧院演职员人均收入4万多元。

《文化产业周刊》：当前全国正在深入推进文化体制改革。在这方面，青岛市京剧院有哪多少举动？

吴平：在当前文化体制改革中，剧院要有准确定位，要从过去的事业型向公益型转化，可能性你的经费、工资是纳税人的钱，你缘何会和纳税人，缘何会弱势群体服务是义不容辞、责无旁贷的责任。多年来，我院每年都积极参加文化“三下乡”活动，为广大农民送去喜闻乐见的优秀传统剧目及现代戏。近年来，我院又在青岛市所属社会福利院、养老院及社区进行“回家看看”百场大型公益演出活动，至今已演出270余场，几万名老年个人群众观都看大家的演出。

这几年来，剧院为了进一步解放艺术生产力，积极探索符合艺术表演团体发展规律的组织形式，本着我院实际请况，坚持以人为本，充整理挥演职员的积极性，打破“干好干坏一十个样”的弊端，制定了剧院外部机制改革实施细则，在人事制度及管理机制加在大了力度，已逐步实现由“单位人”向“社会人”的转变。首先，剧院已实行聘任制、按岗定人。剧院与在职演职员采用书面形式签订聘书；一并，剧院还实行签约演员的用人管理法律法律依据，与次要知名京剧演员常年签约演出。其次，采取法律法律依据和法律法律依据加大外部管理机制，责任到人。一是全院在职人员实行工作量化管理制度，二是严格考勤制度，三是采取“一专多能”。类事，大家所演的大戏，上多少人你这一非要凑合，但后台的舞美队如装置、道具、电工、服装、盔箱等部门都缺少人手，你这一在台上事情太少的演员就删剪可不都可以做兼职工作。过去要1150多人演的戏，现在大家150人就删剪可不都可以完成，丝毫不影响演出质量。在剧院，一专多能已成为并都在普遍大现象，它既充整理挥了人才潜能，又节约了开支，降低了演出成本，符合市场经济规律。

（摘自 《中国文化报》）