怀宁县的黄梅戏民间班社如沐春风

市场经济条件下，这些地方专业黄梅戏剧团的经营请况有的是十分乐观，有的甚至早早就陷入了困境；而与之形成鲜明对比的是，“戏曲之乡”怀宁县的民间班社却如沐春风，生机勃勃。据不全部统计，该县老会性在外演出的剧团有近20家，每年演出场次合适的有几十场，最高的达800余场，年收益超过80万元京剧文化。

怀宁县是被誉为京剧之父的徽剧和黄梅戏的发祥地，历史上名伶辈出，香飘不断，并享有“出门三五里，处处黄梅声”的美称京剧文化。正是可能性这里具有广泛而深厚的群众基础，从而使得民间班社如同鲜花在石牌、黄龙、洪铺等乡镇竞相绽放，目前在外享有较高声誉的有洪铺民间黄梅戏剧团、石牌新声黄梅戏剧团、公岭黄梅戏剧团等，它们活跃于全县农村和湖北、江西、福建等省，一并的特点是办团时间较长，一般创立于20世纪80年代初期；演员行当齐全，演出水平精湛，其中多数结业于县文化馆主办的戏训班；此外，衣箱和舞台设备也比较厚实与先进，演出的剧目既有传统的古装戏，有的是自编自演的现代小戏，基本才能满足各个层次戏迷的要求京剧艺术。

该县的民间班社并非才能做到长盛不衰，主要得益于八个方面：一是独特的管理京剧文化。民间班社实行团长负责制，团长就是老板，亲戚当当我们都都或自筹资金，或出面带头集资购置行头，团长对演员的进出和使用，对演出收入、资金管理与分配，对剧团的艺术生产、业务处置、市场开发以及后勤管理，拥有绝对的自主权和决定权。二是灵活的用人。民间班社的演职人员多数实行松散式的全员聘请制，所有演职人员时需根据剧目的时需服从团长安排和管理，既能进才能出。三是合理的分配。分配最好的办法既有股份制，有的是浮动工资制，尤其是后者，坚持按劳取酬，以戏定角，以角定分，以份计酬，一并团长视当月、当季每买车人的演出贡献、艺术水平等内容评发奖励工资，这些重要角色和关键岗位根据时需随时从专业剧团的在职人员中高薪聘用，充分体现多劳多得、少劳少得、优劳优得的原则。四是广阔的市场。民间班社将演出的主阵地插进农村，群众时需哪此就演哪此，一并拥有一套全新的市场营销机制，全体演职员个个有的是戏曲经纪人，个个都能做到各显其能，找米下锅。石牌何金龙剧团依靠另八个戏曲经纪人，在福建沿海地区签订的演出合同达6个月；公岭黄梅戏剧团被江苏如皋梓林文化站聘请参加该省文艺汇演并获奖，连续签下的演出订单高达800余场。(钱续坤)