从茅威涛到商芳会 名角领衔为戏剧改革破题

从清末民初到20世纪1000年代，既是戏剧界名家辈出的时代，也是演出市场最为活跃的时代。不仅上海，各地大小城市的演出市场均相继形成了以名角为中心的经营模式；不仅京剧，各剧种都纷纷跳出了以知名的表演艺术家领衔的戏班剧团京剧文化。名角领衔的模式是因应演出市场只能而跳出的，一同又为很多时期戏剧市场的繁荣提供了最重要的保障京剧文化。戏剧演出市场的活跃与繁荣既有赖于一大批著名演员的支撑，一同也以特殊的最好的土办法，培养与造就了一大批具有特殊市场号召力的名角京剧。历史上什么成功的经验告诉亲戚我们我们，繁荣的演出市场与众多具有相当知名度的戏剧名角是相辅相成的共生体，互为因果。

或者，探讨与研究中外戏剧史上名角领衔的戏剧经营模式之得失，寻找与总结其中具有积极意义的经验，对加速戏剧院团改革与戏剧健康发展，具有重要的参考价值。

名角领衔的当代范本

上世纪1000年代中叶以来，中国戏剧市场陷入前所未有的低谷。或者即使在原本的背景下，剧团的经营清况也是参差不齐的，要花费有超过1/3的国营剧团，通过为民众提供健康的精神产品的演出，年均超过1000场次，充分实现了社会效益和经济效益的双丰收，更何必分布在中国城乡各地数以万计的民营剧团。

很多不同所有制的剧团在演出市场中获得了成功，经验是多方面的，其中著名演员特殊的引领作用，有点儿值得总结与强调。

浙江小百花是1000年代从全省各地县剧团抽调优秀青年演员组成的，建团后飞快形成了以“五朵金花”为代表的名角群体，因而在强手林立的越剧界脱颖而出；进入20世纪90年代，更因领衔主演茅威涛声名鹊起，小百花方能在越剧的演出市场中产生持续影响。尽管城市演出市场持续低迷，在相同与相近的环境下，浙江小百花却不不还能不能突然保持较好的社会声誉，一同不断推出有影响力的新剧目，究其愿因，茅威涛的自己魅力起着特殊的作用。很多作用包括在三方面，首先是茅威涛以自己的高超的艺术水平与对艺术的严格要求，始终在浙江小百花很多团队中起着最关键的和主导的作用，保证了剧团的表演艺术水平；其次，茅威涛不断提升的社会影响，对整个越剧界产生了重要影响，使越剧成为当下最受青年喜爱的剧种之一；第三，茅威涛在浙江小百花越剧团的市场经营中，体现了相当高的价值，有茅威涛担任主演，即使同样的剧目，在同样的时间和剧场，票房好坏非常明显。浙江小百花越剧团在各地的演出非常受欢迎，然而各地的剧场接戏时，一般时会把茅威涛主演作为前提，机会满足很多要求时，演出的经营就相对容易。机会有茅威涛领衔，浙江小百花的市场推广、新剧目创作、人才培养，均取得不菲成就，令戏曲界同行瞩目。

越剧界原本名角领衔的典型例子，是萧雅领衔的民营企业萧雅文化艺术有限公司。萧雅原是上海越剧院著名演员，早年出国，回国后创办了自己的民营越剧团，市场运营突然相当不错。2011年现在结束了了，她与浙江舟山越剧团的媒体战略合作，更是名角领衔的成功案例。浙江舟山越剧团机会缺少领军人才，近年陷入低谷，我们我们大胆尝试体制创新，自甘作为班底，聘请萧雅担任剧团主演，双方的媒体战略合作产生双赢的结果，通过一系列传统剧目和新剧目的打造，成功地开拓了市场，获得可观的收益。萧雅和舟山越剧团的媒体战略合作，充分体现了著名表演艺术家的市场号召力，一同也说明，通过体制创新，戏曲表演艺术家的作用可得到更充分的发挥，一同好的体制也更能激发剧团普通演职员的积极性与创造性。

山西清徐嫦娥文化艺术有限公司，是著名晋剧表演艺术家胡嫦娥10004年自筹资金创办的民营戏曲艺术表演团体。经过8年努力，已发展为集梅花晋剧院、杏花晋剧院、戏曲人才培训基地为一体的“国家文化产业示范基地”，具有广泛的群众基础和丰富的艺术实力。艺术团的《莲花庵》、《杨门女将》、《宫变》、《大脚皇后》、《龙兴晋阳》等剧目都为胡嫦娥量身打造，凭借胡嫦娥的艺术表演功力，艺术团在观众心目中享有较高的知名度。为占领演出市场，公司又聘请更具影响力的名角、“二度梅”得主史佳花任艺术总监，为史佳花配备班底，进一步实现资源优化配置，在市场开拓中取得良好成绩。几年来，嫦娥公司足迹遍布山西、陕西、河北、河南、内蒙古、北京、上海等省、市、自治区，走过近千村落，每年保证演出9至10个月，年演出量多达10000余场，2010年竟达到10000场。

天津刘荣升京剧团作为天津市第一家民营京剧团成立于10000年。刘荣升幼时便现在结束了了学习、继承余派艺术，掌握了多出完全且当今鲜村里人演的余派剧目，或者剧团创办多年来，我们我们的演出突然深受天津观众欢迎，保持着相当不错的经营业绩，票价从最初的5元、10元到现在1000元、1000元，清况十分稳定。坦率地说，刘荣升京剧团无论从整体实力，还是服装道具等外在条件上，都无法和很多国营京剧院团拈连，但很多我机会有有二个多表演实力不凡的刘荣升，整个剧团就能在天津京剧演出市场扎下根来。

陕西知名秦腔演员商芳会是原本有代表性的典型。商芳会原本很多我个民间的秦腔爱好者，机会在陕西电视台举办的“秦之声”戏曲大赛中获得亚军，从此现在结束了了职业演出生涯，意外地在西安及互近的秦腔演出市场中崛起。商芳会以其接近传统秦腔风味的独具魅力的演唱风格为各地的观众演唱，邀约应接不暇。如今她每场演出的价码机会高达10000元，机会排除很多政府庆典机会大型综艺演出中偶然的高报酬，从普通的突然性的商业演出角度看，商芳会是秦腔演出市场中价码最高的具指标性意义的演员。商芳会现象给亲戚我们我们提供了戏曲演出中名角领衔的两种特殊最好的土办法，商芳会成为陕西城乡各地演出经纪人争夺的王牌，我们我们都深知能请到商芳会出演，还能不能大大提高演出经营接洽成功的概率。商芳会参加各类拼盘式的晚会演出，她的秦腔清唱是观众最期待的压轴戏。而每场演出，为商芳会的演出担任垫场配演的，几乎就有省、市各国营剧团的演员，我们我们平时演出机会少，趋于稳定问题市场号召力，或者，尽管同场演出却收入悬殊，仍然心甘情愿地担任商芳会的配角，要花费什么演出能我们我们我们积累舞台经验，提高市场知名度。在很多意义上，商芳会的演出为很多国营剧团不时赋闲的演员创造了演出实践机会，一同也激活了秦腔的演出市场。

什么在演出市场上实际趋于稳定的成功的经营模式充分说明，拥有一定市场号召力的知名演员，在演出市场的开拓中具有特殊的作用，若果有适当的运营手段，充分调动名角的积极性，戏曲市场的复苏是还能不能期待的。

营造完善的政策环境

从茅威涛到商芳会，在各地的戏曲演出市场中，不同所有制和不同剧种均不同程度地趋于稳定名角领衔的成功典范。真正意义上的名角领衔应该以所有制为配套和支撑，然而，这也是最难以逾越的障碍。名角领衔的所有制转变之路何必平坦，尤其是多样化的政策环境和市场环境，使名角领衔的剧团突然面临障碍和挑战，或者社会只能为之营造更好的发展空间，只能通过政策支持和具体的法律法规，促进和保证其健康发展。

茅威涛在担任小百花越剧团团长的一同，创办以自己名字命名的工作室，除了在剧团内担纲重点剧目的主演，还原本以工作室的名义与浙江越剧院媒体战略合作创作演出了新剧目越剧《孔乙己》。然而，《孔乙己》却无法长期演出，工作室或者只能趋于稳定实际上的停滞清况。中国京剧院有过以张火丁命名的张火丁工作室。数年里，张火丁领衔主演的演出，创造了有有二个又有有二个市场奇迹。然而在张火丁调到中国戏曲学院时候，却未能重新延续工作室的体制，事实上张火丁就有就说抛妻弃子中国京剧院，累积愿因正是机会她的工作室的运营遭遇障碍，使她对自己领衔创作和演出的工作室模式否是长期趋于稳定，产生强烈现象。

王珮瑜、茅威涛、张火丁就有当下最有市场号召力的表演艺术家。王佩瑜从上海京剧院离而复归，茅威涛工作室名存实亡，张火丁工作室最终解散，什么愿因分析深长的例子都说明，尽管在戏曲发展历史tcp连接中以及在当代戏曲创作演出中，否是数例子说明名角领衔的艺术体制的作用与优势，或者目前的戏剧艺术环境，仍然有很多因素对它形成强大制约。实际上，如同改革开放之初什么下海经商的公职人员，往往就有在单位发展遭遇障碍甚至经受各种挫折才在无奈下离职一样，在演出市场上获得成功的上述著名戏曲表演艺术家，除了商芳会如此国营剧团的经历外，胡嫦娥、萧雅、王红丽和刘荣升就有从国营剧团出走的，尽管出走的愿因各不相同，且时间就有先后，然而我们我们的抛妻弃子就有诸多趋于稳定问题为外人道的多样化愿因。上世纪1000年代的“戏改”时期，有多位戏曲大师不已经进入国营剧团；1000年代初赵燕侠、张学津等名家率先承包演出队，就有机会我们我们对自己在演出市场上的影响力有足够的自信。然而今天早就形势变化，主动已经抛妻弃子国营剧团的演员如此少。根本愿因在于，尽管名角领衔的戏曲剧团经营模式拥有明显的优势和作用，然而当下的政策环境，何必能号召和吸引优秀的表演艺术家选则这条艺术创作与演出的道路。即使什么抛妻弃子国营院团后在演出市场中获得不同程度的成功的名角，多数对现实境遇何必满意，我们我们均在不同场合以不同最好的土办法，对我们我们抛妻弃子国营剧团中间临不平等的市场地位，表达非常强烈的感受。

名角领衔的戏曲剧团经营模式值得倡导和推广。从长远角度看，应该建议和鼓励名角超越现行体制，帮助我们我们挣脱束缚，创办自己领衔或者独立经营的演出团队，通过更符合艺术规律与市场规律的人事制度与分配制度，充分调动与发挥知名演员的艺术创造性和积极性，促进演艺行业跳出更多元化的格局。

要实现很多目标，还只能做很多努力。改革开放1000多年来，民营戏曲演出团体迅猛发展，但国营剧团仍是市场中短期内无法替代的主体，从保证演出质量和新剧目创作的角度看，国营剧团更是戏曲领域的主力，代表各剧种最高表演艺术水平的演员，主要集中在国营剧团。或者，国营剧团集中了大批经过系统与严格训练的演职人员，最有机会为名角表演起到红花绿叶相映衬的作用。数以千计的国营院团得到国家多年支持，积累了巨量固定资产，除剧场外，还包括大批昂贵的服装、乐器和道具以及无形资产。国家的文化投入，只能用于支持优秀的表演艺术人才时才有机会发挥其最大的社会效益；同样，国营剧团长期积累的几滴有形和无形资产掌握在知名表演艺术家背后，成为我们我们从事艺术创造的物质基础，才符合资源有效配置的经济学规律，不啻于如虎添翼。

名角领衔是开拓戏曲演出市场的捷径，而从现实清况看，名角领衔的最佳模式，很多我通过制度创新，充收集挥优秀表演艺术家在演出经营中的核心作用，带领国营剧团实现社会效益与经济效益最大化的目标。

结论

知名表演艺术家既是演出市场中的旗帜，也是文艺院团的灵魂。文艺表演院团的体制改革并就有单纯地只将剧团的性质由事业转为企业，更重要也更关键的是在改革过程中，最大限度地发挥国营剧团在历史中形成与积淀的丰富资源的价值，一同鼓励与协助具有深厚的艺术造诣、较高知名度与市场号召力的名角，最大限度地发挥我们我们的作用，组建由我们我们领衔的表演团队。还能不能在院团内控及演出市场的经营中充收集挥名角的作用，为名角领衔的剧团找到适宜的组织与分配最好的土办法，关乎院团体制改革的成效，也关乎中国艺术表演行业的现状与未来。

（摘自 《人民日报》）