阿米巴经营理念是指什么内容？稻盛和夫的毕生心血

据日本媒体最新消息，盛和道夫于8月30日去世。说起稻盛和夫，大家一定不陌生。连不关心生意的人都知道这个名字。他是日本企业的神一般的教父，被誉为“管理圣人”，创办了京瓷集团和KDDI集团‘两家世界500强企业。78岁时，他还是JAL公司的总裁。他只用了一年的时间就把濒临破产的JAL变成了盈利110亿人民币的公司！

所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”，确实名副其实。问题是，稻盛和夫为什么能这么厉害？

其实这和他提出的一个经营理念是分不开的，那就是“阿米巴经营”。

那么，什么是“阿米巴经营”？

“阿米巴经营”是稻盛和夫自己创造的一套管理模式。所谓“阿米巴原虫”，其实最初指的是一种单细胞的蠕虫，又称’阿米巴‘。那么这两者是什么关系呢？

很简单，稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，即企业需要的目标和志向，以及持续独立成长的独立组织。简单来说，这种模式可以随着市场的变化而变化，就像变形虫一样，可以适应不同的环境。

另外，在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中，我们也可以知道，这种经营模式不得不建立在坚定的经营理念和细致的部门独立核算管理之上。

简单来说，就是把企业分成小团体，就像变形虫在进行细胞分裂一样。然后以每一个阿米巴为核心，制定自己的计划，独立核算，持续独立成长，让每一个员工都成为主角，全员参与运营。

其实说白了就是把企业的员工聚集起来，然后依靠所有的智慧和努力来完成企业的经营目标。

当然，阿米巴的商业模式是好的，不仅因为它可以应对复杂多变的市场环境，还因为它可以改善企业中的官僚主义和人浮于事。也能彻底激发员工的士气和激情，让他们更好地把精力投入到工作中。

稻盛和夫之所以能成立两家世界500强公司，并使JAL起死回生，主要是因为“阿米巴经营”模式。