稻盛和夫的经营哲学 经营之神的10条训诫

稻盛和夫白手起家，27岁创立京瓷，52岁创立KDDI。两家公司都进入了世界500强，都以不可思议的速度成长。

稻盛和夫指出，经营理念决定商业和事业的成败。要做好公司，前提是高层管理者必须提高思维方法和精神境界。

首先，明确事业的目的和意义

1.仅仅为了赚钱是不行的。

高层管理者需要明确表明自己创业的目的和意义。为了赚钱或者养家，创业当然可以，但是仅仅为了这些目的，是不足以凝聚很多员工的心的。

2.高举道德大旗。

事业的目的和意义要尽可能的高层次、高层次，必须建立光明正大的商业目的。所有员工努力工作是至关重要的。如果没有高度，人很难有奋斗的欲望。

3.对员工的未来负责。

企业的真正目的，既不是技术人员的梦想，也不是肥胖的经营者的财富，而是对员工及其家庭的现在和未来负责。

4.社会责任至关重要。

除了追求全体员工的物质和精神幸福，为社会进步做贡献也是企业的经营理念。企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，这是必不可少的。

第二，设定具体目标

如果目标不明确，即经营者无法指出公司前进的方向，员工就会无所适从，各行其是，行动方向就会混乱，结果导致力量分散，组织的合力发挥不出来。

1.目标必须量化且清晰。

用具体的数字明确的陈述目标，而且不仅仅是销售额，利润也要设定明确的目标。比如今年销售额一元，明年达到两亿。

2.目标应该从空间上分解到每个员工。

目标应该分解到每个人的细节。网站上最小的组织单位必须有一个明确的数字目标。再者，每个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

3.目标应该及时分解到每一天。

不仅要制定年度目标，还要制定月度目标。当月度目标明确后，每个人都能看到每日目标。员工了解他们的日常任务，他们必须明确完成这些任务的目标。

4.目标体系是层层保障。

每个员工完成任务，部门就能实现目标，公司的整体目标自然也就实现了。日常目标达成，月度、年度经营目标自然达成。

5.不建议设定中长期目标。

我从不做长远打算。如果员工看到太多没有把握完成的严肃计划，就会产生无论如何也完成不了的想法，失去挑战目标的热情。更糟糕的是，目标没有实现，成本反而增加了。