新成立的小公司如何招人 方法其实多得很

现在的年轻人们，对工作越来越挑剔，不止是很多工厂有了用工荒，甚至坐办公室的公司都会招不到人，那么一家新成立的小公司有什么方法可以招到人呢？今天就跟大家聊一聊！

公司成立半年了，也在几个主流渠道铺开招聘，很少人投递，自己主动搜简历、主动邀约为主，有一天下载邀约200份简历，仅有4个人愿意考虑一下，然后无下文。半年以来，仅仅成功邀约了两个人到场面试，有的人选在面试前一个小时还说会来面试，但到时间再联系就失联。这是现在很多企业都面临的问题。

那么作为一个新成立的小公司，想招到人需要哪些技巧呢？作为没有优秀背景的小微企业，简单直白很重要，公司家底如何、能够给予人才什么样的发展都如实而说，不要做包装更会显得诚意。

其次，不要犯大企业病，不做复杂的管理流程、打卡作息相对弹性、薪酬激励相对灵活，让员工感受到“小”的好，做不到大而强就从小而美做起。

还有就是适当降低用人要求，对应届生敞开怀抱培养他们、让他们和企业一起成长；对学历的要求降低，以能力素养为首要评估条件关注现在活下去，而暂时“丢掉”“放弃”对未来的要求，让能者发挥其优势而敞开大门，用人“不设限”。

还有就是招聘定位一定要清晰，新成立的企业出于营运成本的考虑，在招聘员工方面，都想招聘一个全能员工，最好能一专多能的，这样就能节省成本，也正正因为这样，所以在招聘岗位方面的定位就没有非常清晰所以导致招聘效果很差。

最后就是杀手锏，全员招聘：单凭HR来招聘人才是远远不够的，其他部门员工也要做招聘这个动作，内部推荐招聘，然后给员工奖励，就是一个不错的方法。HR可以采用高于市场价10%-20%甚至超出更高比例的薪资来招人，这样才能与一些大企业抢人才。委托劳务公司代理招聘人才。自己招聘不到人才，可能因为企业的接触面不够广，所以人才招聘越来有难度，创业公司可以借助第三方劳务公司代理招聘人才。

综合以上这些就是新成立的小公司在招人方面的技巧，能招到人自己赚钱员工也赚钱，是一件双赢的事，希望大家能从文章中得到帮助！