如何设定合理的预算目标值

一、预算目标的制定要依托企业战略（包括集团与企业两个层面）：国外大中企业一般都是先确定公司战略目标，在确定预算目标值，企业战略目标的分解和细化就是预算目标，预算目标是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。

二、企业要建立战略研究机制：国外企业董事会一般都设置高水平战略研究规划部门，由CHIEFECONOMIST（首席经济学家）负责组织内外部研究力量，作为董事会的智囊，分析企业所处的生存环境，包括国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况等内容，并据此制定企业营销、产品、研发、投资、融资等方面策略及3至5年的发展规划。

与经营层相比，董事会研究企业的角度更侧重于宏观和行业分析，所投入的人力和财力更大，掌握的信息详实、全面，研究的结果可信度很高。董事会基于这样一种研究成果制定的预算目标往往比较贴近实际，具有一定的先进性和前瞻性。

三、资源分配要以预算目标为依据：预算目标是与企业的资源分配紧密联系的，企业能获得多少资源取决于是否具有快速发展的预算目标，董事会是否认可这一目标。高速增长的预算目标往往具有增量资本性支出预算作为支撑，一旦获得批准就意味着企业将获得更多的资源投入。