年度预算怎么做

先确定好预算概念和计算方式，首先是概念范围，如果公司有多个办公地，就需要确认预算范围是总公司全部预算、还是只需要负责所在子公司预算。其次是项目概念，预算一般涉及到一些重复项，这就需要确定提前分好项目内容，明确哪个项目在哪个部分中，如果是分公司多办公地还需要明确提报人员，避免重复计算。

预算项目分类：

1、日常预算：支撑公司日常运营与服务所产生的预算开支，包括日常办公费、服务费、办公区维修费、车辆使用费、租赁费、员工福利费、物业管理费用、招待费、培训费等。可以按用途、按资源或需求、按成本等维度分类。

2、项目预算：基本可以拆分成活动类项目与装修类项目。比如场地相关的包括租赁、布置等费用；活动相关的包括礼品、物料等费用；装修类的包括设计、监理、保险、装饰、家具等。

3、资产预算：置办或采购固定资产时发生的费用开支。包括办公设备、办公家具等设备采购费用和购入房屋时发生的装修费用、空调安装等房屋类费用。此外，为了节约成本，到期更换设备可根据企业需求评估，低于总设备的数量进行配设和采购。