开一家汽车装潢店需要多少钱

　　当前盈利为何困难?如果一个面门发现一个好产品是不可能独占的，因为厂商对产品的升级很快，厂商之间的竞争十分激烈，由于过度竞争，导致产品过度雷同，于是汽车用品和汽车装饰店生意都不太好做了。

　　现在拥有一家店并不稀奇，但是能把一家死店做活才是最历害的，现在的老板要将自己的身份放下来，做一个学习者，老板尊重员工、看重员工很重要，很多店想要改变现状但是后来感觉力不从心选择放弃，从长期来看这些店都是很难从本质上获得改善的，他没有抓到重心。

　　店最早的软件是收银系统，这体现了一种很好管理自己资产的心理，第二个是客户管理系统，客户管理为什么做不好?因为员工没有用心。

　　老板关心的点：1、营业额，这家店是自己的，他最关注的是营业额和利润，但是却很少去理解员工。2、客户，现在所有的一切都是为店家过度营销买单，客户的态度就是绝对不轻易消费。3、员工，做的不好的门店的员工只关心自己的工资和奖金，即便学到的技能也是为自己而学。

　　员工和客户相互分离，如果没有为对方考虑的话是很难做成一件事的，如果一家汽车装饰店想要做好，那么门店、员工和客户相互依存，他们之间有一个共同价值产生才会让整个价值圆满。

　　我们应该如何做?

　　当你证明自己的时候你必须要让客户感觉你做的很好，当你认清自己开始抓标准项目、服务项目以及流程管理的有效性的时候，你就逐渐和别人不一样了，获得了最重要的差异性。

　　1、做一个店的项目梳理，所有的门店在项目上的梳理上是有问题的，他们只是简单的把流程写下来当做一个项目。

　　2、应该有一个严格的项目设计过程，从产品到项目的过程，至少有好几个岗位在一起，对产品反复研究讨论，他们对产品的理解不一样的，做出来的东西也不一样，保证产品的一致性。

　　3、客户的感受至关重要，当你做的东西不一样客户的感受也是不一样的，当你做的东西快捷又方便的时候，客户自然会走近你。

　　汽车装饰店已经意识到了流程标准化作业

　　门店只想着营业额的话是不会关注员工的，只有想要流程想要标准化时一定会关注到员工，当员工觉得自己受到了重视，这个时候他一定会不断地去学习，优化自己的技能变成一个持续改善的人，这个时候客户就能得到满意的结果。作为老板你是主导者，要将自己的重心调整好，这时客户会走近你，当这三部分重叠越多，各方获得的利益也就越大。

　　汽车装饰店要成为学习型组织

　　老板的责任是带领门店成为学习型组织，把学到的东西运用起来，刚说的三个方面是汽车装饰店作为主导方操作的，是老板在调控员工与客户的关系，这种我们称为学习型组织，一个店铺的改善就是从学习型组织开始的，不光老板自己学习，还要老板带着员工学习，要不断地学习不断地改善。但是只学习没有用的，要一边学习一边着手去改善，要有成功的案例。

　　有效循环

　　参加这么多展会、邀请各路名人给你演讲，这些是没有用的，那些环境和我们没有真正的关系，这个行业要让员工来演讲要让员工有出头之日才能发展起来。员工缺少一个闪耀的舞台，我们就是要充分调动员工的积极性。

　　从员工的学习抓起

　　没有记录就等于没有发生，弄虚作假一切归零，让所有的努力都看得见，一切改善从记录开始。当我们学习改善建造了效率之后，让员工看到了希望。

　　这个行业改善的比较慢，主要是我们的行业职业化训练不够，很多店家甚至老板都没有接受过正规的专业化训练，所有运营本身存在问题。

　　如何留住员工

　　只有那些独立的具有知识存量的店家才能留下来，你想要留住一名员工，如果你不断地带着他学习，让他不断地创造新的自我，他怎么可能会离开，但是你现在整家门店并没有给他带来什么利益，所以你们的关系也就若即若离，老板要不断地创造和积累自己的知识存量。

　　研究成果

　　知识存量就是在项目中存钱，当你举行活动的时候就是向银行取钱，你没有向银行存过钱你该怎么取钱呢?

　　在学习中工作，在事业中成长。而且老板带着员工共成长，打造高效学习组织这是你可能打造的核心技术优势。

　　任何行业的发展无非就是开源节流。如今国家正在大力发展新能源汽车消费，作为汽车装潢公司，市场前景是很不错!

　　我的建议是让客户发现自己没有发现的潜在需求，来增加额外的盈利。

　　打造一个配套齐全的样板，为客户服务的时候让客户进行体验。让客户发现自己更多的需求，我们在稍微推荐一下，增加了盈利。希望我的建议对您有帮助[耶]