华为的股权激励机制

　　一、不上市，内部员工持股

　　众所周知，员工内部持股是华为的特色之一。

　　以至于华为目前是一家还没有真正公开上市的企业。有一本名为《狼战》的小说，就是以华为为原型，讲述了华为早期的奋斗历史。在一段时间内，由于很多持有上市公司股票的人，会赚到钱。所以，当时华为人人都希望公司能够上市，在小说里就有这样的情节：以华为老总任正非原型的总裁，利用各种帮助其公司上市的专业人员来往于公司，给人以要上市的假象，从而稳定人心，让公司渡过了难关。

　　直到现在，华为也并没有真正上市，但华为内部的激励体制却是非常完善的，以至于讲狼文化的企业不止华为一家，但真正有狼的杀气的企业大概只有华为。

　　创业时期的股票激励，在华为的创业时期，由于市场拓展和规模扩大的需要，以及打压竞争者，所需要的科研投入，使得华为急需大量的资金，但由于民企的身份，使其出现了强大的融资困难。

　　因此，华为优先选择了内部融资，由于内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，同时可以激发员工努力，所以在当时是一个极好的方法。给人的感觉像是“赳赳老秦，共赴国难!”

　　二、稀释大股东比例，重视人才的力量

　　股权激励当然也并非万能。中国有句古话“叫不患寡而患不均”，意思是很多人并不是看着自己钱少而痛苦，而是看着别人比自己钱多太多，而心怀怨愤。这当然有一定的道理。

　　华为在刚开始进行股权激励的时候，为了凝聚中高层的力量，向核心的中高层技术和管理人员，有倾向性的给予股份。但同时，随着华为的发展，又有意识的稀释大股东的股份，扩大所有员工持股比例和持股范围。

　　三、有差别的薪酬体系

　　由于，行政级别和科研人员之间属于不同的分工，很少有人能够同时玩转行政人力资源和科研。所以，华为在这样的薪酬以及股份激励上做了不同的匹配。避免两种职位工资待遇的差别过大，而导致科研人员降低努力程度。