怎么衡量自己的产品与用户关系？

在设计、打磨、运营初创产品的团队中，如何衡量自己的产品与用户之间的关系呢？有人可能会想到“风口”，但其实这个概念对于团队来说可能太过抽象了。相比之下，“你的用户是否饥饿”这个问题则更加直接、实际，也是产生爆品的关键要素之一。

要了解用户是否饥饿，首先需要明确什么是“饥饿”。这里的饥饿并不是指用户的生理需求，而是指用户在使用产品时的需求、期待和痛点。例如，在使用一个购物网站时，用户可能需要找到自己需要的商品、比较不同商品的价格和质量、了解退换货政策等等，这些都是用户的需求和期待。而如果购物网站存在页面加载缓慢、商品信息不全、退换货流程复杂等问题，就会引起用户的痛点和不满。

如果用户感到饥饿，他们可能会离开当前的产品，去寻找其他能够满足自己需求的产品。这也是为什么有些产品虽然构思、体验上都很不错，但用户增长却不快的原因。雷军的风口飞猪论和小米的现象级成功，固然让人羡慕，但真正成功的产品还是需要考虑用户的需求和感受。

举个例子，假设你是一家餐厅的老板，你为客人准备了一份精心烹调的牛排。但客人只吃了一口就放下了餐具，这时候你该怎么办？你可能会考虑是火候、调料、摆盘装饰等问题，但更重要的是要问自己：客人是否饥饿？如果客人感到饥饿，即使牛排的味道再好，也难以满足他们的需求。

当然，了解用户的饥饿感并不是一件容易的事情。它需要从用户的行为、反馈、需求等多个方面去考察和分析，需要团队成员之间的沟通和协作。但只有当团队真正关注用户的需求和感受，才能够为用户提供有价值的产品和服务，获得用户的好评和口碑。

提醒一点，用户的饥饿感是一个动态的过程，需要随时进行监测和反馈。当团队发现用户的需求和痛点有变化时，需要及时作出调整和。