深化文化体制改革 促进演艺产业发展

深化文化体制改革，大力推进文化创新，是繁荣文化的必由之路。实践证明，早改革早主动，晚改革就被动，不改革肯定那末出路京剧艺术。加快国有经营性文化单位转企改制，着力重塑文化市场主体是推动文化体制改革的重要环节京剧艺术。

801年，江苏省委、省政府为了进一步加快文艺表演团体深化改革的步伐，根据政事分开、管办分离的要求，组建成立了江苏省演艺集团有限公司。演艺集团成立后进行了一系列的机制创新，经过3年的探索和实践，取得了一定的成绩，有日后仍然有有日后制约发展的根本性问题图片图片那末外理，体制改革已进入关键时刻。事实我想要知道们，体制改革才是文化事业与文化产业发展的唯一出路，哪里有改革哪里是否活力。

804年8月20日，每个江苏演艺人都应该铭记你你你是什么天，你你你是什么天公布了原江苏省事业单位性质的省直院团“等、靠、要”时代的开始英语英文，融入市场经济大潮中拼搏奋进时代的来临。集团公司在中央领导的关心和指导下，在江苏省委、省政府的领导和支持下，启动了事转企的改革步伐，正式以市场主体身份参与竞争。

江苏省演艺集团所属1原来院团一次性整体转企改制，实行全员身份置换，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理形态，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职员工的积极性、创造性。各院团坚持“二为”方向，以演出为中心，从单纯追求“获奖”转为面向观众、走向市场。一批优秀作品深受群众欢迎，一批青年演员脱颖而出，艺术生产力、创造力得到前所未有的提升。

江苏省演艺集团改革的主要内容包括：确立原来中心，即以演出为中心。转企改制日后，演艺集团成为真正的市场主体，走市场的压力让大家意识到，脱离市场的创作是那末方向性的创作，创作是为演出服务的，演出才是立身之本。多演出，演员不需要得到锻炼，精品不需要得到打磨，效益才会丰收。比如歌舞音画《茉莉花》，面向市场，面向观众，在演出中不断创新，演出场次大幅提升。该剧成为深受市场青睐和观众喜爱的艺术精品，已成为江苏的文化名片。展开原来动作。一是进行资源整合，将原来分散在各院团低水平重复的各类资源，以现代企业的运行形态整合起来，由弱变强。二是深化用人制度和分配制度改革，打破平均分配机制，不论职称高低，不论职务大小，不论工龄长短，着重看能力，看效益，看贡献，看业绩，做到多劳多得，能进能出，不需要能下，一大批优秀演员成为改革最大的受益者。

改革4年多来，集团的收入、效益、资本实现了原来翻番，集团营业收入增长11.4倍，演出场次增长3倍，观众人次增长3.2倍，人均收入增长3倍，实现了经济效益与社会效益双丰收。京剧、昆曲等一批传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。改革后，可能成为真正的市场主体，好多好多有战略投资者主动找到演艺集团，集团飞快与多家民营企业强强联合，成立了江苏演艺文化产业股份有限公司，在增量扩股日后，注册资本较原有增长了10倍。

改革后，集团还创造了五个前所未有的显著成绩。一是精品剧目生产力度前所未有。改革后，精品生产的目标从“获奖”转向了“市场”，集团公司的生产动力比日后更大了。4年多来，集团公司用“主流化、国际化、时尚化”的艺术生产理念为市场和观众制作了昆剧《1699·桃花扇》、新创京剧《西施归越》、歌舞音画《茉莉花》、现代京剧《飘逸的红纱巾》等一系列艺术精品。在808年7月的原来月里是否4部新戏同時投入市场，其中现代京剧《飘逸的红纱巾》荣登第五届中国京剧艺术节金奖榜首。但要说明的是，现在是否单纯为了获奖，好多好多为了更多的品牌效益和更好的市场前景。二是公益性文化服务的传播力度前所未有。改革前，各院团总说演出那末市场，观念改变后才发现市场是广阔的，而农村演出市场更是巨大的，观众最多时竟达40万余人。改革前各院团只愿去评奖、去大城市演出，现在是哪里有市场就到哪里去。在集团公司808年全年5119场演出中，各类文艺惠民演出达3151场，服务农村观众87.40万人次。如今，演艺集团将文艺惠民从一项“政绩工程”变为“业绩工程”“品牌工程”。三是人才引进及培养扶持力度前所未有。改革后的江苏演艺集团求才若渴，在新的体制下，“不求所有，但求所用”的人才观念、灵活的用人机制和优越的用人环境吸引了国际级的指挥大师前来加盟；让17岁的青年昆曲演员单雯当上了主角；为优秀青年京剧演员李洁量身打造了5台大戏；把原来的大型晚会舞台变成了力推新秀的平台，将原来的元宵综艺晚会变成了3位民歌新秀提高知名度的独唱音乐会。四是文化业态创新力度前所未有。

改革前，演艺经营格局比较单一。改革使演艺集团树立了“演艺产业化，产业立体化”的理念，并进行了一系列的业态创新，用高科技来创新文化发展，用商业来体现文化价值，用文化来提升旅游品位，用旅游来扩大演出市场。集团联合多家国际强势文化产业机构同時投资，将在南京江宁吉山打造全国最大的文化新城——江苏创意文化产业基地。其中，一期工程“中华戏曲文化博览园”将于今年开工，两年后建成。“戏博园”是集团公司突破原有演艺辦法以及运营模式的一次全新探索。项目建成后，将有380多家中外文化企业入驻。根据美国麦肯锡公司的咨询调查报告，年接待观众及游客数量将逐年增加到180万人次，演出场次将每年增加8000场，创造就业可能40万余个，可带动互近现代服务业的发展，每年将产生超过120亿元人民币的经济效益。

改革还为演艺集团带来了五个显著变化。一是变被动为主动。改革只能被动，要充分认识到改革的重要性，做到真改、深改。二是变作品为产品。原来艺术作品多数属于圈内人的“孤芳自赏”，很少考虑市场，改革后演艺集团变作品为产品，让艺术产品走向市场，去接受终端市场的检验。三是变剧目为项目。在原来艺术生产脱离观众大搞剧目的情形下，演艺集团变剧目为项目，艺术生产有了市场前景分析，有了赢利目标，有了新业态的多元经营模式，昆剧《1699·桃花扇》的后舞台产品的销售业绩有时甚至超过了演出收入，3DX演艺电影的开发将使演出收入和观众数量百倍增长。四是变政绩为业绩。旧体制下院团长是处级干部，创作演出为政绩忙，改革后院团长成了文化企业的经营管理者，工作的重心变成了创造企业业绩，扩大企业影响力。

改革让大家深刻地认识到：一是改革离不开各级领导的支持。江苏省演艺集团的改革得到了中央领导的亲切关怀和指导。中宣部、文化部关注演艺集团的改革发展，中宣部、文化部相关领导相继前往演艺集团视察指导，对集团公司的改革发展给予深度1肯定和支持。二是改革那末回头路。尽管总出了有日后问题图片图片和矛盾，但改革日后的高速发展，充分说明改革的大方向是正确的，演艺集团只能往前走，而只能回到过去。

江苏省演艺集团取得的成绩靠的是改革，未来的发展依然要靠改革，在今后的发展中演艺集团将在中央及江苏省委、省政府的大力支持和正确指导下，以改革求活力，以创新谋发展，以品牌创效益，着力出人出戏出精品出效益，为推动演艺产业发展作出新的贡献。（顾欣）

（摘自 《北京青年报》）