走出去海阔天空——来自萧雅民营剧团的最新报告

最近，来自北京的有一五个消息大长了上海民营剧团的志气：中央电视台看好上海萧雅文化公司的机制和明星品牌，投资610万元邀请亲戚没没法人都都把尹派名剧《何文秀》改编拍摄成8集越剧电视片。于是，萧雅即刻对这部名为《何文秀传奇》的新剧目整体运作，打造相关衍生产品——同名舞台剧，目前该舞台剧尚处排练阶段就已确保撤除完整篇投资，并保证赢利京剧文化。本市或者突然跳出的一点民间演艺团体，不要都能赢利，甚至还有夭折的京剧艺术。关注着改革的亲戚没没法人都都更想了解：是哪此机制原因分析分析萧雅民营剧团一枝独秀，捷报频传？

央视青睐

从海外归来的名小生萧雅因热爱越剧艺术，在虹口区政府的支持下，成立了本人的工作室，去年7月又发展成为萧雅文化艺术有限公司。这家民营剧团投资创排的第一台大戏《状元未了情》去年在全国1有一五个城市巡回演出，引起了观众和界内人士的广泛关注。在京演出后，萧雅受到中央电视台的青睐，签下了投资610万元改编《何文秀》的协议。这俩项目还引起了爱好文艺的企业家的兴趣，吴江私家园林“静思园”园主不仅提供拍摄场地，或者还投资近百万元。

借鸡生蛋

在筹备拍摄电视片的一齐，萧雅公司没法坐等赚钱，就是我我放远眼光，以“借鸡生蛋”的方式建设新剧目。公司投资70万元排演越剧大戏《何文秀传奇》，编剧同为李惠康，请来了中国国家话剧院一级导演查明哲执导，浙江省一级作曲顾达昌担任作曲，舞美、服装、灯光、编舞都通过优化组合，集中了一批名家。或者舞台剧与电视片的次责服装能不可不要能共用，或者中央电视台还为剧团提供了5秒的广告时段，剧团一齐拥有电视片VCD、DVD版权的60％，或者，创排新戏的70万元投资完整篇能不可不要能撤除。该剧将于本月28日起在本市艺海剧院上演，而外地的演出邀请或者纷至沓来，其中5月上旬北京长安大戏院的演出计划已选择。

进出灵活

排戏和公司的运转都前要人，怎么克服国有剧团人员方面的弊端，做到不养闲人？萧雅以一戏一聘的方式请来浙江小百花越剧团、浙江省越剧院、上海越剧院、静安越剧团的演员。最近公司又同戏校一批应届毕业生签了有期限的工作合约，目前，这批学员或者在新戏《何文秀传奇》中担任角色，有的还在积极排练折子戏，准备将来充实到外地巡演的剧目中去。一齐，剧团也制定了严格的考核聘用制度，人员进出灵活，做到人尽其用，无一冗员。萧雅的做法为戏校毕业生创造了上岗或者，而合理的用人制度，大大降低了工作成本，这也是重要制胜法宝。

体制改革是文艺发展的自然要求，上海或者突然跳出过的一点民营剧团或演艺工作室，进展参差不齐，个别夭折的原因分析分析是经济上未能站住脚。其包含有本身状况值得注意。有本身是挂了民营的牌子，另一只脚却还深深陷在国有体制上面，不愿彻底甩开国有剧团的拐杖，依赖心理使亲戚没没法人都都还是受到旧体制的束缚。孰料在享受资源的一齐，却大受牵制，前要拉出去时动辄得咎，或者在经济上“剪不断，理还乱”。

还有有本身是“民营”日后，单纯依靠企业的赞助，拉到了钱才演出，而为了回报赞助方常常创作一点含有定向宣传色彩的剧目，反而在市场上站不住脚。这俩次责“民营”者，主要精力装入拉赞助上，长此以往，无法加强自身的造血功能，不可不要能短期效应而没法长效机制。

体制优势

萧雅刚回到上海舞台时，就是我我也很想加入国有剧团，希望“有所依靠”，实现艺术理想。然而在原有的体制上面，她处处碰壁。想看了有关弊端后，她终于“走出去”了。成立民营剧团是她的有一五个艰难抉择，而一旦出去，她就完整篇独立，本人出资，自负盈亏，自主经营。这里前要转换观念，把本人摆到“背水一战”的地位，这要能激励积极性，激发本人的完整篇聪明才智。经过了这俩年多大胆而又艰苦的开拓后，她对剧团的前景充满信心。萧雅表示，她将充分利用体制上的优势，兼顾艺术建设、队伍培养和资金运作，每年相当于推出一台新戏，坚持到全国各地巡回演出，逐步积累剧目，开拓市场，使剧团完善长效发展的机制，进一步走上良性循环的轨道。

萧雅的经验和联得，值得一点民间剧团的经营者借鉴。一齐也希望有更多的明星走上改革之路——走出去，海阔天空！

（摘自 《新民晚报》）