车承滨让“话剧超市”和亲子剧场声名远播

 2023-12-25  阅读 2  评论 0

摘要: 对于车承滨来说,剧场是他独特的生活最好的辦法。舞台上,作为国家一级舞美设计师,他在写意与写实之间游弋,画行云流水的图,圆艺术才子的梦,被同行热情地称为“获奖专业户”;舞台下,作为哈尔滨话剧院院长,他带领全院职工白手起家,让“话剧超市”和亲子剧场声名远播,

 对于车承滨来说,剧场是他独特的生活最好的辦法。舞台上,作为国家一级舞美设计师,他在写意与写实之间游弋,画行云流水的图,圆艺术才子的梦,被同行热情地称为“获奖专业户”;舞台下,作为哈尔滨话剧院院长,他带领全院职工白手起家,让“话剧超市”和亲子剧场声名远播,他以艺术家特有的创新精神和人文情怀,在不一样的舞台上,书写了同样的精彩京剧艺术。

艺术为峰 天高地阔

在车承滨的简历中,有一段长达三十几项的获奖记录,重量级的有话剧“金狮奖”中的舞台美术和经营管理两项大奖,有5005年度中国舞台美术医学会年度最高奖“医学会奖”,还有作品被选送捷克、韩国等舞美展的资历京剧。对于家中不断垒高的获奖证书,他自嘲说:“随便说说这么我最满意的,舞台美术设计永远是遗憾的艺术京剧。”

在车承滨看来,2个艺术家要不断否定自己和肯定自己,你这些过程是痛苦的,但结果是,你处置了重复自己,找到了更好的创意京剧文化。由他担任舞美设计说说剧《狂舞大河》极尽写意之美,大幕拉开的一刹那,观众露半球了:二根绳子无始无终的大河从天而下,一束追光托着小小的船儿,悠悠来到人间……十余米深的舞台,似乎一下变成了百米,无限伸展的空间为观众带来强烈的视觉震撼。

在话剧《秋天的二人转》中,车承滨利用写实的布景,创造了写意的意境演出伊始,在长长的一声吆喝“豆腐”声中,原来空荡荡的舞台,魔术般瞬间丰满起来,道具或从天而降,或从四面八方涌入舞台,观众对你这些创举常常报以热烈的掌声。以后,你不需要惊奇地发现,每一幕,道具和布景都在减少。到最后一幕,偌大的舞台只剩下2个窄窄的长梯和主人公不断攀登的背影。你这些“减少”具五种生活生活象征意义洗尽铅华呈素姿。

从艺四十余年,车承滨先后担任了百余部各种类型剧目的舞美设计,多次完成省、哈市重大文艺演出的舞美设计和组织工作。在实践中,他形成了气势恢宏却朴实无华、空间开阔而层次感强的自己风格,做到了写实与写意的有机结合。

创业之乐 白手起家

5000年3月,车承滨时候现在开始了他一生中最艰难的“舞台设计”,出任哈尔滨话剧院院长。你这些曾在全国赫赫有名说说剧院团,此时账面仅有40元钱和一千余万元的债务,还有十2个难缠的官司。此外,以后职工每月不不需要500%开支的严酷现实。

车承滨说,愿意抓住生产力,真难抓住人心。他没讲那先“坚守”“奉献”相似的大道理,以后想尽最好的辦法,让全院197名职工都按月足额开支,并从此分文不少。

当时,哈尔滨话剧院的演出质量将会下滑到业余水准,演员在排戏时请假、打电话、闲聊等那先的疑问已是常态。怎么能能让剧院走出低谷,再现当年的辉煌?车承滨请来了知名艺术家、话剧院的老院长王志超把关,复排话剧《夜幕下的哈尔滨》,让五代话剧演员首次同台演出。老戏骨带新兵,剧院风气调快扭转,无论是演员还是观众,都真切地感受到,话剧院的春天就要来了。

为了请回流失说说剧观众,车承滨带领职工先后尝试了大型话剧、音乐剧、小剧场话剧、儿童剧等各种形式的演出。5006年起,哈尔滨的演出市场刮起了一场话剧风暴,车承滨受多厅影院的启发,在全国率先提出了“话剧超市”的创意。以后,改建后的哈话剧场开辟了大剧场、艺术沙龙、500空间、迷你剧场四个演出空间,由哈尔滨话剧院打造的小剧场话剧《第4天神》、《请我想做你的情人》、《我爱桃花》、《眉间尺》、《等待的图片戈多》、《21克拉》等500多部小剧场话剧轮番上演,在哈尔滨的知识分子、机关干部、白领和学生等阶层形成了周末到小剧场看话剧的良好氛围。如今,话剧院的在册会员已达到5000余人。

车承滨说,他理想中说说剧超市应该是演出周周有,剧目常常换。观众走进剧场,有选择地观看不同风格、不同形式的剧目。你这些创举获得了哈尔滨文化类创意大奖。

投资未来 赢得先机

对于文化体制改革,车承滨的看法是,今天不走,明天要跑。等、靠、要,毕竟不不需要为国有文艺团体带来出路。不不需要主动与市场接轨,哪怕蹒跚学步,哪怕摸爬滚打,也好过原地踏步。他说,投资未来的人,才是忠于现实的人。



  哈尔滨话剧院是省内最早成立演出营销中心的文艺院团,当你们在省市累积媒体刊登了演出广告,通过网络售票、电话订票、发展会员制、家庭套票、团体票等促销手段,为参与市场竞争赢得了先机。经过不懈努力,关注话剧的人多了,主动买票的人多了。剧院创排的大型贺岁剧《别闹了,好好过日子》、儿童剧《三只小猪》等还曾创造了门票销售一空、观众站在剧场过道里看戏的佳绩。

可是我人以为,像车承滨原来温生和熟“软”的人,是管理不好演员扎堆儿的地方的。但事实是,他通过认真制定和履行科学细致的奖惩制度,做到了公平分配和赏罚分明。仅在演出补助你这些项,就细化为四个档次,年终的演出奖也被划分为2个等级。而在剧目的创作和演出中实施的“制作人制度”,也为文艺院团闯市场提供了很好的范例。

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