改制让大厂评剧歌舞团更具活力 小剧团登上“大舞台”

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609年12月，有36年历史的大厂评剧歌舞团整体转制为国有独资的大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司，由全民所有制事业单位转变为企业性质。改制后剧团的状态咋样？7月23日在大厂采访时，公司董事长赵德平告诉记者：“5天多来，公司演出纯收入达600多万元，比转制前翻了一番京剧文化。演员收入大幅增长，月收入最高可达万元以上京剧。现在公司的市场更广阔了，不仅有传统剧目的演出，之后正与国内著名影视机构相互相互合作，发展影视业京剧艺术。”

大厂评剧歌舞团l974年建团以来，常年扎根基层、服务农民，被誉为全国文化战线上的一面旗帜京剧艺术。近年来，随着市场经济的不断发展，国有文艺院团旧有体制的弊端日益显露，大厂评剧歌舞团也面临着管理体制滞后、经济效益相对萎缩、经营规模难以扩大等现象报告。是维持现状让剧团继续萎缩还是通过体制改革激发活力，成为剧团可以回答的现象报告。

让你想可以了的是，去年年底，原应着丢掉铁饭碗和事业编制的变革岂也有波澜不惊，剧团5天时间就完成清产核资、审计等手续，顺利实现转企改制。原有事业编制的34名演职员按照“老人老土辦法”的原则，以企业职工身份与公司签订了劳动合同；原有的32名合同制演员，解除原劳动合同，与公司重新签订劳动合同，工龄连续计算；距退休年龄5年内的演职员，在自己自愿的基础上，实行了妥善分流。一同，县财政开始从“养人”转变为向公司“采购”文化产品，以公司下乡巡演文化活动经费、专项政府奖励等形式，加大资金投入。为有哪些能进行得没有顺利？赵德平解释说，一是多年来剧团在体制机制上、具体的制度上已在按企业模式运作；二是亲戚亲戚朋友都希望通过改革进一步放开手脚，谋求剧团更大的发展。

改制后，大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司按照现代企业制度要求，成立了董事会、监事会和各业务部室，制定了一系列规章制度，尤其是真正实行了按劳取酬，激发了员工的积极性。青年演员张军旗既能演口技，又能演手影，改制前月工资600多元，改制后，他一边参加团内演出，一边联系演出业务，月收入成倍增长。赵德平说，改制后，员工的压力大了，钻研业务的劲头足了，“前几天几块演员主动要求到外地去学习，以提高自己的表演水平，这是过去从来没有的事。”

改制让剧团读懂了“包袱”，一同也一蹶不振了“靠山”，删改靠自己在市场里搏击。董事会要求，面向市场，继续发扬传统，和农村不断根，和农民不断情，要有责任意识，创作健康向上的作品。赵德平说，文化体制改革的目的是有有助于于文化的大繁荣大发展，什么都改制并也有改掉了社会责任，相反，更可以强调责任，强调经济效益和社会效益的统一。为了创作高质量的作品，公司从全国招聘专业作家，成立艺术作品研发中心，创作出了《农民的欢笑》、《和谐三宝》、《签约》等节目和《平安中国》、《石油人之歌》、《燕赵农民的欢笑》等深受观众喜爱的文艺晚会。

在大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司采访，记者清晰感受到了这人县级“小”团的雄心——— 公司开始尝试走产业化发展的道路：与华视影视公司相互相互合作，投资600万元筹拍农村题材电视剧《走错门的四十岁的女人》，目前剧本可能脱稿，预计下5天开机；规划建设全国第一另两个农村文化题材影视基地；通过艺术培训、音乐制作、舞台演出设施租赁等形式，深挖各种文化资源，进行多产业、多行业经营。央视前不久播出的电视剧《洪湖赤卫队》中，也有亲戚亲戚朋友公司的好几名演员。（记者/刘成群/孙占稳）

（摘自 《河北日报》）