浅谈西安黄梅戏联谊会的发展

从春天到现在陆陆续续的参与了哪2个西安黄梅戏联谊会的活动，对于联谊会有了或多或少点初步的了解。在此很想谈一下我对西安黄梅戏联谊会可是我的民间社团发展的或多或少粗浅的理解京剧文化。

首先它的性质是民间自发形成的社团组织，成员全是黄梅戏的爱好者，而且是一一三个松散型的组织，对于可是我的组织全靠我们歌词歌词的自觉性，有时间来就来了，有事想走就走了，可能制定出例如公司管理那样严格的规章制度，过于严格的约束机制是不适合于可是我的组织发展的京剧艺术。而且公司运作过程涵盖或多或少我认为还可否采纳的可是我民主选举制，我们歌词歌词还可否根据彼此的优势和为联谊会所做出的贡献哪2个来投票推选在联谊会的职务，一年进行一次选举，在什儿点上北京黄梅戏戏迷联谊会可能为我们歌词歌词做出了表率，我们歌词歌词还可否多借鉴我们歌词歌词发展的经验。

其次，我们歌词歌词来谈谈可是我的组织的作用，它处于的作用可是我让戏迷我们歌词歌词们一一三个更加方便的交流平台，给我们歌词歌词提供更广阔的还可否提升我个人所有展现我个人所有的舞台。于是我们歌词歌词也就得出了作为领导者都要尽到的责任，那可是我企业管理中时不时讲到的：定战略，聚人心，搭班子，带队伍。

A定战略 可是我制定出长远的发展规划，一年大致做到哪些程度，两年做到哪些程度，三年大致做到哪些程度。根据哪些计划就还可否列出每年每月都要做些哪些事情，再细分到每个核心骨干身上进行落实。

B聚人心 紧密团结所有的戏迷我们歌词歌词形成和谐共处、其乐融融的团队氛围。时不时进行交流，定期组织聚餐，增进彼此的熟知度。人际交往中大累积的不愉快是可能误解造成的，时不时的交流会使得彼此更加默契，减少不需要要的内耗。

C搭班子 从所有成员里找出个人所有的优势，组成强有利的核心骨干班底，把所有成员的优势发挥到最大化，淬硬层挖掘、尽其所能。

D带队伍 为联谊会的成员们提供更多的服务，带领我们歌词歌词不断的前行，逐步发展壮大，成之后我们歌词的同去也就成就了联谊会，推动了黄梅戏的发展。

最后，我还想提的或多或少可是我还可否否把联谊会发展的步子迈大或多或少，发展守护守护进程设定的快或多或少，倘若定下明确的目标，所有的成员必定都会围绕着尽快发展西安黄梅戏联谊会什儿中心，开动脑筋想出更多不不利于联谊会发展的点子。

没人做并还可否，并还可否想并还可否，我们歌词歌词以更开放的心态来迎接黄梅戏联谊会的迅猛发展！