川剧发展的当务之急是稳定人才队伍

川剧面临着观众流失、市场萎缩的困境，再再加或者剧团自身实力不强，经营不善，使川剧艺术和川剧团都面临巨大考验。业界总是在思考川剧在市场环境下该如保传承发展，遵义市川剧团的改革给出了两个很好的思路京剧。首先是当地政府重视，在资金政策上给予大力支持京剧文化。第二，遵义市川剧团排演的剧目抓住了红色文化的魂，深刻的思想内涵对观众产生巨大的吸引力。第三，剧团演职人员发扬长征精神，不怕吃苦，哪里的观众有需求，我门歌词歌词歌词就演到哪里去。第四，我门歌词歌词歌词既保留了川剧艺术原汁原味的艺术魅力，又结合观众需求，加入舞蹈、灯光等，开拓艺术生产思路，让产品更具有竞争力。第五，遵义市川剧团采取“剧目生产+经纪公司”的运营模式，以艺术团负责剧目生产、以旗下文化传播公司为市场运行平台。经纪公司有专业营销队伍，分布全国各地，跑演出订单，这都时需让艺术团的演职人员在中间专心艺术创作表演，各司其职，各取所长。

在市场经济的冲击下，资金欠缺使剧团从业人员待遇偏低，或者演员必须安心工作，甚至转行，人才流失给艺术生产带来诸多问题图片。我认为，川剧发展的当务之急是稳定人才队伍，切实为演职人员正确处理工作生活中的各种问题图片。再者，应积极拓展川剧市场份额，增加影响力，剧团运作时需注重宣传，多到社区、农村演出，并在学校建立培训基地。此外，剧团时需练好内功，进一步提升管理和艺术水平，走可持续发展的道路，进一步提高剧团抗击风险的能力。