年底离职用什么来留住我的员工 方法很多以下几种都可以选择

作为一个非常受公司的管理者们关注的话题很多人都想知道年底的离职潮该如何应对，这篇文章就给朋友们聊一聊有哪些可以留住员工的方法！

首先就是要关怀员工，每个打工人都身心疲惫，如果工作没有成就感自然不愿意留下。企业应该充分了解员工的难处和压力在员工面谈时要多肯定、关怀员工，明确员工的价值让其感受到成就感和价值感，来缓解他们离职的意愿。

平常也应该多进行一些人文方面的关怀，多鼓励员工培养员工自信和价值感，让其变压力为动力才能增强企业凝聚力减少人才的过度流失。

再有就是公司本身要基于培训和考核，做出更人性化、人文化的调整在相对轻松、温暖的气氛中去工作，而不是一味的高压节奏。在和想离职的员工谈话时可以和其真诚的沟通企业的改变和调整，尽量让员工感受到相对轻松的氛围也让员工看到企业的重视和改进的希望。

还应该重视员工的培训活动，加快新员工对于企业产品体系的了解，提高在职员工工作水平。成长在员工的职业发展路途上是非常重要的一环，不管是知识上的储备还是行为技能上的提升，要让员工觉得留在企业是可以成长是有收获的。

对于不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉并尽力帮助他们解决当下的问题。企业应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足，同时要帮助员工们弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中就能够有效地抓住员工的心。

以上就是一些关于如果应对离职潮的技巧和方法尤其是公司的管理者们一定要多多的了解和学习，希望这篇文章能给读者朋友们带来帮助的同时缓解离职潮带来的影响！