k12教育公司怎么生存 双减政策下转型成必然

作为最近政策的对象，k12交易公司承受了巨大的压力，那么k12教育面对双减政策该怎么生存呢？这篇文章就跟大家聊聊这个话题。

K12 教育公司们总要活下去，积极拥抱变化或有一线希望，而成人教育、素质教育、学习硬件，或将是他们突围的三条可能之路。

其实在教育界，最壕的人不是俞敏洪也不是陈向东，而是中公教育的李永新，他给母校捐款一出手就是 10 个亿。对比其他人给孩子们辛辛苦苦补英语、补数学、补这补那，或许成人教育的钱赚起来会容易得多。

相比于 K12 教育，转型成人教育确实有不少便利条件：几乎不需要线下、因为成年人没时间；线上的设施可以延用 K12 的；以前服务面对孩子但买单的是父母，但现在的消费者又是付费者，沟通更容易，消费者决策链更短。

转型成人教育口号喊得最响的当属高途。今年 4 月，高途就曾对外宣布高途在线 " 三年为期，行业第一 " 的发展目标。

素质教育的主要组成部分艺术、体育类难以在线化。许多孩子学琴、学画、学跳舞唱歌、学游泳足球，在启蒙阶段一个必备要素就是 " 近 " 且互动性高。

对于许多家长来说，素质教育并不一定是刚需，尤其是在三、四线及以下城市的家长，可能甚至不知道少儿编程、机器人、无人机、科技实验、数理思想等课程的存在；其次，这些课程价格高、耗材贵、后期继续发展也需要大量资金，考虑到家庭收入，就算大力发展素质教育，大多数家庭也要掂量掂量钱包。

成人教育市场“大而散”，门类庞杂，需求多样，是机会所在。但在不少业内人士看来，成人教培市场的分散性决定了在这一领域内，很难像K12领域一样出现业务集中的巨头。因为各类职业培训、证书培训之间的专业壁垒较高，扩科难度也相对较大，所以成人教育市场处于各赛道有巨头、无寡头的状态。

综合以上信息，这些涉及k12的培训机构转型成为必然，之后成人教育行业将迎来激烈的竞争！