乡镇手机店经营思路 好的经营方式是成功的基础

作为在乡镇上开的很多的店，手机店一直以来都受到农村创业者的追捧，那么在乡镇怎么样才能开好一个手机店呢？这篇文章就跟大家聊聊这个话题。

产品的进货渠道选择，同样在一个区域市场内，由于各家手机店的进货渠道不同，也就造成了手机店的销售利润有所不同。有的是由国包商拿货，有的只能由地包商拿货，所以在进货成本上存在着差距。所以，重点是要寻找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头拿货，合理进货渠道的原则是综合成本最低，主要包含"进货价格、运输成本、售后维护成本、促销支持成本、价保奖励政策等等"，所以必须有一个综合的评估。

产品结构的确定，如今市场上有2000多款手机品类，在区域市场内经营，经营者要根据自己的经营规模，市场特征，商圈特点，竞争对手等客观因素，来做一个合的产品定位，作为一家手机个体经营者，主力产品(创收)的定位是关键，原则上应以顾客为导向，重点调查区域市场内消费者对手机的需求情况，从而确定自己的产品结构。

每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性。

要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。

综合以上就是一些关于在乡镇开店的经营思路，希望这篇文章能给大家带来帮助！