升职后如何开展管理工作 新管理者一定要知道的

作为一个刚刚升职的管理者，总会遇见一些阻力，那么升职后如何开展管理工作呢？这篇文章就跟大家聊聊。

职场中好些人由于业务能力突出被提拔为主管后会无所适从，不知道如何担当好主管的角色，时常怀疑自己不适合做管理，怕做不好被领导批评，其实大可放心，领导一般都会给你试错的机会和跟你分享管理方面经验，总之要相信自己和领导对自己的信任，勇敢地担当起来，当然如果你确实不喜欢管理的工作另当别论。

带领团队首先要能做好自我管理，如果自我管理都做不好那带领好团队就无法谈起。因为升为主管后你的大部分时间都是在沟通协调和提供解决方案并决策等，所以时间比较分散，做好自我管理尤为重要。

管理是和人打交道的工作，需要了解员工的性格是什么，优势是什么、适合做什么类型的工作、有什么样的问题，帮助他们他们解决问题，管理者不要妄想能够改变他们的性格，而是要巧妙地利用他们各自的不同为工作所用。关心你的团队成员，保持耐心，多揣摩他们的心理，针对不同类型的员工进行有针对性的管理。

当你是管理者的时候，你跟别人沟通的目的就是让别人明白你的想法，受到你的计划的影响，并且能伸出手来帮助你，你们之间通过沟通，了解彼此之前的想法和信息差异，寻找一个谋合点，促成部门之间、个人之间的合作，这是沟通的威力，当管理者更是需要这样的支持与帮助。

在管理上司这一块，一方面我们需要争取上司对我们工作的支持与认同，学会管理上司的期望，让上司成为我们资源的一部分，另外，我们也要借此了解上司的想法，看看自己往哪个方向做，能让上司的想法得以实现，自己的方向没有跑偏。

综合以上就是一些管理的经验和技巧，希望这篇文章能给大家带来帮助！