员工怎么分配奖金比较好 还是要结合企业自身的情况

对于一个公司来讲，怎么分配奖金是非常重要的事，分配的好了可以提高员工的积极性，分配的不好会打击员工，这篇文章就跟大家聊聊这个话题。

目标奖金制，目标奖金制的基本设计原理：每个岗位按照其固定薪酬（固定工资）乘以一个固定比例来计算目标奖金。

比如，某岗位固定工资为一年10万元，该岗位的目标奖金为工资的20%，那么，目标奖金就是2万元。员工一旦任职这个岗位，就对自己的目标奖金比较清楚。他知道，如果自己当年干得不错，那么，到年底拿奖金的时候，有可能拿到2万元奖金甚至更高。

不过，这只是目标奖金，员工的个人实际奖金还和公司绩效、部门绩效和员工绩效相关。具体计算公式为：奖金 = 目标奖金 X 公司绩效系数 X 个人绩效系数。

公司在把奖金池按部门绩效分配到各个部门之后，再继续往下分配到每个员工头上。通常，决定员工最后奖金分配的流程有两步：第一步，按照部门奖金池和个人目标奖金，通过自动计算把一笔奖金分配给每个人；第二步，部门领导按照个人绩效系数来调节个人最终奖金，从低绩效员工身上拿走一部分奖金，把它转移到高绩效员工身上去。

绩效好就立即给奖金，不要将一大堆事情放在一起评，否则就会让奖金复杂化，失去公平性。怎样去应用才能解决上述矛盾呢?其实，奖金分配策略可以概括为四个字:“动静平衡”。动，指的是员工之间的工作绩效及长期贡献表现;静，指的是不同岗位之间呈现出的静态差异;平衡，指的是绩效处于公司指标以下员工的惩罚以及奖金向高绩效员工倾斜的平衡分配过程，也是动的延伸。

综合以上就是一些分配奖金的经验，希望这篇文章能给大家带来帮助，有兴趣的可以多研究一下相关的知识！