员工业绩奖金分配方案 制定的好可以增强凝聚力

作为一个公司管理水平的一方面，绩效奖励措施是一个非常重要的方面，那么员工绩效奖金分配该怎么制定呢？这篇文章就跟大家聊聊。

以公司核心价值为核算基础，绩效奖金方案是一个指挥棒，在设计绩效奖金方案时，最重要的一个原则是以公司战略为导向，将公司战略上要发展的核心价值作为核算基础。如销售为核心价值的公司以销售额为核算基础，如果要抓业务品质，将重点的品质指标加入。

如创新产品为核心价值的公司，以产品创新和产品的市场响应度为核算基础；如服务为核心价值的公司，以服务的客户认同度等作为核算基础。一般的公司都离不开销售额和利润额作为绩效奖金核算基础。

激励公司核心价值业务的增长为目的，薪酬的激励性这一特征很大程度上由绩效奖金方案来体现，推动核心价值增长和公司发展是激励最重要的目的。无论哪种方式设计奖金方案，都需要刺激业务增长。能否激励公司核心价值业务增长是判断一个绩效奖金方案好坏的关键标准。

根据员工绩效得分情况进行奖金分配。即对所有岗位绩效评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/绩效总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。这种方法只考虑了绩效得分，却忽略了岗位之间本身的差异性，经常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。因此我采用岗位系数与加分来弥补。

综合以上就是员工业绩奖金措施制定的一些注意事项，希望这篇文章能给大家带来帮助或者启发！管理好才能经营好！