如何发展独角兽企业 打造可持续发展企业

自从互联网兴起以来，以前所未有的速度掀开了商业变革。过去可以需要几十年甚至上百年才能打造出的商业巨头，在现在依托互联网可能只需要几年的时间。

独角兽企业原本是美国风投界的术语。用来描述估值超过10亿美元的初创公司。这些企业最初通常是以软件为主，但现在渐渐包括了其他领域的行业。到2015年8月止，在独角兽企业名单上排行在前的企业有交通、电子消费品、住宿、大数据和社交媒体。

成为了独角兽企业一定利用核心技术的优势去占领市场，也就是将产品推向整个目标市场，并获得主要的市场份额。因为大多数科技公司瞄准的市场都是倾向于赢者通吃的，只有获得了主要市场份额，公司才能真正获得回报，也才有更多的资源去制造新产品，创造新价值。

然后进入下一代产品的开发。每一个产品都有其生命周期，现在的技术在飞速发展，每一个产品都可能过时，并且过时速度比以前更快。如果你只是把产品推到市场，却没有不断创新去满足新需求，那么很快就可能被更好的产品取代。

第三是除了产品和销售之外的所有事情，这些事是建立公司的基础，包括财务、人力资源、法务、市场、公关、投资者关系等等。

多数独角兽企业将人才、品牌和企业文化视为未来可持续发展的优先战略。对于企业的持续经营而言，努力通过这三大方面的建设与员工和客户建立并维持信任非常重要。这种信任与人才和技术一样，将成为关键的优势。独角兽们更希望通过战略合作最大化应用新兴技术，海外拓展、并购等有助业务领域多样化的战略都非他们的优先，说明独角兽更乐于集中精力做自己擅长的事情，开放思维、合作理念和专注精神是独角兽成功的关键。

由此可见一家企业要想获得成功，要满足两个条件，第一是技术过硬；第二是这家企业的产品要满足市场和消费者的需求。在未来中国的独角兽企业也会越来越多，愈发壮大。