稻盛和夫十二条经营智慧是什么 根据自己的实践做出总结

稻盛和夫作为一个出色的经营企业家很多人都想询问他的管理秘籍，他根据自己的经营管理实践，总结了经营企业的十二条准则。

1、明确事业的目的与意义。企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件。

2、设定具体的目标。管理者要用具体的数字明确地表述目标。空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。

3、胸怀强烈的愿望。“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。

4、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力地拼命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”

5、追求销售额最大化和经费最小化。稻盛和夫认为，企业经营量入为出，利润随之而来。

6、定价决定经营。稻盛和夫认为，定价是管理者的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上，但价格往往由市场决定。

7、经营取决于坚强的意志。经营等于经营管理者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，否则不但目标绝无实现可能，而且会给予员工极大的消极影响。

8、燃起斗志。稻盛和夫认为，经营需要斗志，企业之间是残酷的竞争，管理者如果缺乏斗志，将必败无疑。

9、拿出勇气做事。经营管理者要有迎难而上的勇气，无论遇到什么阻碍，都能依据正确原则去经营，无论面对什么处境，都能依据正确原则去判断。

10、不断从事创造性的工作。稻盛和夫重视创造性工作，事实上，京瓷公司做的就是这样的事。

11、以关爱和诚实之心待人。稻盛和夫指出，这种关爱是一种“利他”之心，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。稻盛和夫认为即使是在商业世界里，这点也很重要。

12、保持乐观向上的态度。稻盛和夫认为，无论处于何种逆境，管理者必须始终保持开朗、向前看的态度，这已成为一种信念。

这些经营准则看上去很客观，看似很简单就能完成，但实际上真正能做到的已经成功了，跟着稻盛先生的建议希望有越来越多的成功企业家。