共享员工模式是缓兵之计，还是改革的开端

自共享单车、共享充电宝、共享纸巾等共享经济产物推出后，大家对共享模式已经不陌生了。不过，随着时间的推移，共享经济逐渐低迷，让大家一度产生了共享经济不行了的错觉。在疫情防控期间，共享员工模式应运而生。

在疫情防控期间，多数企业不仅要承担负债，还要面临“用工荒”的难题。为了解决用工难题，各省市政府积极帮助企业复工，实行点对点帮助复工模式，专车接送企业员工前往企业工作。

在疫情防控期间，用工难题是大面积存在的问题，共享员工模式的推出，为企业解决了用工问题。一切暂时难以复工的中小微企业可以将员工以共享模式进行短期人力资源输出，一名员工可能从事多种工作，即解决了企业用工问题，也为员工创造了收入。

由于共享员工模式是在非常时期实行的非常之计，对于共享员工的发展是大家关心的问题，共享员工是否能打破传统的工作制度是一个值得思考的问题。共享员工模式还存在着一定的弊端，员工的保险应由谁缴纳，员工的安全该由谁负责，员工的工资水平该如何制定？

其实共享员工并不是新出现的模式，只是共享员工模式从未概念化。有些求职者喜欢从事多份工作，不喜欢朝九晚五的坐班制度，一天奔波于多个企业。这种求职者的工作模式应该可以算是共享员工模式的雏形。

共享员工是“借来”的员工，工资水平低于正式员工。不过，共享员工模式对于打破传统工作模式有一定的效果，至于如何推行，是否会长久推行，还未有一个准确的结果。疫情是一个令人难以高兴的事情，但是疫情过后多种机遇或将浮现，你是如何看待的呢？