很多网友对于宜家家居的认识也是比较片面的,具体关于宜家家居的介绍具体是干什么的一起来了解一下吧。
宜家是来自瑞典的全球知名家具和家居用品零售商,提供品种繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品;并以为大众创造更美好的日常生活为理念。
宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有17家在中国大陆,分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州。
其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据宜家提供的数据,在中国三家面对家庭顾客的购物中心“荟聚”表现还不错。尽管位置都较为偏远,还是有5300万顾客在2016财年到访,同比客流量增长了20%,销售额同比增长36%。宜家并未公开具体的租赁收入和出租率。
与竞争对手相比,宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。同时,它还在不断降价,与此相反的是,不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。
宜家打出的口号是:“有价值的低价格。”它的目标是保持产品的价格不至于太高,但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点,降低成本就成了不二法门。
实际上,降低成本贯穿了宜家产品的整个过程,从产品构思、设计、生产到运输和营销,英格瓦无时不想着成本二字。
为此,他曾经说过:“资源的浪费,在宜家是一种致命的过失。一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”
追根溯源,宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为,"宜家的战略定位是自助式家具服务商,而这个与众不同的定位是宜家的核心所在,定位一旦占据就很难被竞争对手模仿,单独模仿其中一个环节都是徒劳的。
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