EPC是工程总承包模式之一,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC总承包模式具有的优点包括强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用;有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾;有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC总承包虽然具有一定的优点,但是也存在缺点,比如业主不能对工程进行全程控制;总承包商的风险加大,为了降低风险可能通过调整设计方案来降低成本;由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
EPC总承包模式基本特征有发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由;发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取过程控制模式和事后监督模式。
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