风险控制的五个步骤

识别环境、风险估算、风险计划、风险实施和沟通是风险控制的五个步骤。风险控制是指企业项目负责人在问题产生之前识别出所有风险，从而将项目风险降到最低。

1、识别环境。在识别环境步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：①项目团队外部的信息；②项目自身特点的信息。

2、风险估算。识别出来一堆风险之后，接下来要评估风险记录单中的每个风险，这个过程就是风险估算。在风险估算的过程中，需要仔细地分析风险记录单中每个风险发生的概率和造成的影响，并尽量做到量化。

3、风险计划。分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。把风险找出来的目的不仅是预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。

4、风险实施。每个风险的应对行动都必须落实到人，而且必须至少落实到两个角色身上：一是风险负责人，通常是手握资源和权利的领导；另一个是风险执行人，通常是一个职级不高但是有足够的时间和精力实施应对措施的项目成员。

5、沟通。沟通方式可以包括但不限于定期的风险管理会议、定期更新的风险状态邮件、定期风险管理新闻稿、定期的风险检查、一对一的关键利益相关方汇报和沟通等。